商学院围绕企业高层转型突破与发展，为企业家提供商学研修、企业金融、网际网路+、国学文化与境界修炼、海外整合、私董会等系统提升跨界课程，由“商学+企业+资本+国学+西学”五个系统整合构成，特色是把实战修炼与产学研紧密地形成生态闭环,成为企业加速器与高端资源的价值连线平台，致力于网际网路+创新企业商学院的发展。

1、南师君学国学堂

2、企业金融与投资

3、网际网路+与创新经营

4、企业私董会

领导者的视野、修为、思维模式和人文底蕴决定了事业发展最终所能达到的高度和长度。唯有将博大精深的人文智慧和现代管理理念进行有机结合，古为今用，西为中用，博採众长，才可成就伟业，缔造领导者完美人生。

习近平总书记所倡导的中国梦其文化根基就是中华文明史所积澱的深厚传统，这理应成为当代中国傲然于世的强大文化资本。韩国总统朴槿惠更是透露，当她陷入人生低谷之时，是中国哲学家冯友兰先生的《中国哲学史》这本书帮助她走出了困境，可见中国古老智慧对于人生的强大推动力！

领悟中国智慧，提升人生境界；

哲学精神与管理的结合，帮助企业更具人文情怀；

精选师资，追求知识的正本清源；

文化地标的游学实修，践行读万卷书，行万里路。

中小企业董事长、总裁、副总裁、总经理等在其组织内肩负战略决策重要责任的核心管理人员；

八年以上工作经验，其中五年以上高层管理经验。

传统文化爱好者

（一）王者之道

王德峰，复旦大学哲学学院教授

主讲课题：
1、中国哲学的人生境界

2、六祖坛经

3、宋明心学

王东岳，中欧国际工商学院特聘教授

主讲课题：
1、东西方文化溯源

2、老子哲学与人体哲理探讨

3、易经与佛教专场

王守常，中国文化书院院长

主讲课题：孙子兵法中的中国智慧

（二）历史长河

周宁 厦门大学人文学院院长

主讲课题：郑和下西洋与文明的转折

傅小凡，厦门大学人文学院教授

主讲课题：崇祯那些年

（三）文化经典

韩田鹿，河北大学文学院教授

主讲课题：《三言两拍》看明朝

格非，清华大学文学院教授，超一流小说家，2015年茅盾文学奖得主

主讲课题：小说《金瓶梅》的声色世界

（四）艺术世界观

丁宁，北京大学艺术学院副院长

主讲课题：
1、作为奢侈品的艺术

2、奢侈品艺术的溯源：希腊艺术、罗马艺术、文艺复兴艺术

（五）总结篇

徐小跃，南京图书馆馆长，南京大学哲学系教授

主讲课题：老庄遗产与中国文化特质

陈炎，山东大学副校长，博士生导师

主讲课题：儒墨道法与企业管理套用

学院金融与投资企业家课程，致力于打造中国商学院中的经典金融班品牌，旨在通过精品课程学习和高端平台搭建，为企业家树立科学的金融观，探讨实业转型与发展的方向，并提供投融资与资本运作方面的专业知识体系和实战经验方法，这一核心价值贯穿课程始终，而学员们也将在第一次课程的学习中有所体悟。

1、全面提升企业家金融投资与资本运作的战略理念，开拓视野；

2、了解新金融时代的金融创新模式与工具；

3、建立金融投资和资本运作的高端人脉网路

1、全球化的金融视野

2、投融资的合作平台

3、系统化的投资课程

4、本土化的投资实践

1、“新常态”下的经济与金融环境

2、财务运作与投融资决策

3、金融投资与财富管理

4、私募股权投资

5、企业上市实务

6、公司治理与资本运作

这是一个巅覆和创新的时代！

颠覆的速度越来越快，一切都在大规模的变革进程之中，一切都在网际网路化与移动网际网路化……

创新者以前所未有的速度从一个领域进入另一个领域，跨界的从来不是专业的，但他们深刻了解——消费体验正改变着金钱的流向，移动互联正改变着商业规则！

一个更便利、更关联、更全面的商业生态体系已经逐步形成，能否立足，不在于之前有多成功，而在于是否跟上了创新与转型的步伐。

未来不是网际网路企业淘汰传统企业，而是网际网路转型后的新商业模式淘汰固步自封的旧商业文明。

1、深刻理解网际网路+与网际网路思维

2、深入解剖传统企业如何实现网际网路转型

3、实战交流传统企业网际网路转型的策略、平台、工具及落地方法

4、搭建网际网路及网际网路+的标桿企业与学员交流、合作快通道

1、构建传统企业的网际网路基因

2、网际网路背景下的商业模式创新

3、网际网路行销：大数据与新媒体

4、工业4.0与智慧型製造

5、商业模式创新及网际网路转型知名企业家分享

目前经济背景下，很多企业家有跨界的焦虑。中国商业发展历史不是很长，前面可借鉴的规律性东西并不多。而传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。所以很多中小企业家这个群体其实很孤单，有事很少能找到人商量。

企业家加入私董会的动机，一方面是处于转型期的企业，需要更多跨界的信息，向外去交流和学习，他们希望得到更真实、更有深度的信息，这正是私人董事会的优势。另一方面，处于高速成长的企业，他们也很焦虑，要快速解决问题，有更多的交流动机和需求。

1、这是大家的生命董事会，可以分享个人、家庭还有事业的困惑和问题

2、私董会中的伙伴是大家可以选择的家人

1、重大战略和商业模式最佳化

2、组织和重大人事、激励机制

3、资本运作和融资

1、企业家身份背景相同

2、发展阶段类似

3、没有利益冲突

1、议题拜访；2、私董走访；3、议题陈述；4、问题釐清；5、分析诊断；6、分享建议；7、价值总结；8、保鲜聚会。