企业併购包括兼併和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼併和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为併购。兼併又称吸收合併，指两家或者更多的独立企业，公司合併组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 收购指的是一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。

对房地产企业来说，通过重组併购，在较短的时间内形成自己的品牌优势，增强抵抗风险的能力，将是今后房地产市场发展的一个主要方向。

1、获取资本、土地、政策与资格等资源;2、扩大战略发展範围 ，增强企业竞争力;3、培植公司新的利润增长点或形成新主业;4、资源整合，实现价值转移和价值创造;5、国有企业战略改组、最佳化资源配置、调整产业结构。

根据併购支付方式，我们一般将併购分为换股型、现金支付型、债权债务承担型和资产置换型。

1、併购範围确定;2、目标锁定;3、意向谈判;4、尽职调查;5、价格评估;6、方案设计;7、方案与对价谈判;8、併购协定签署;9、实施併购;10、併购后重组与管理。

根据上述流程，作为房地产投资谘询机构提供相配套的谘询服务业务，其工作任务分为两大类，一类是为併购方服务的，一类是以被併购方服务的。

1、併购信息蒐集分类整理;2、协助委託方确定併购範围;3、目标公司寻找;4、锁定目标并递交併购意向书;5、併购意向谈判参与;6、执行QUICK REVIEW;7、组织专业团队进行尽职调查并提交尽职调查报告;8、评估并出具评估报告;9、併购方案设计，包括併购模式设计、组织架构设计、融资方案设计和支付策略等;10、协助或承担对价与方案谈判;11、主契约框架和子契约体系设计、Law constraint、Hypothesis Testing，最终完成契约签订;12、併购实施方案设计及协助方案实施;13、併购后公司重组方案谘询及併购后评价。

1、寻找潜在併购方;2、併购方接触与筛选;3、参与意向谈判;4、配合尽职调查;5、对评估报告进行审核并提出专业意见;6、参与对价与方案谈判，制定谈判对策;7、契约条款谈判和审核;8、协助併购实施;