打造冠军团队+行销管理就这几招
基本介绍
- 书名：打造冠军团队+行销管理就这几招
- 出版社：电子工业出版社
- 页数：430页
- 开本：16
- 作者：施琰博 宁朝晖
- 出版日期：2014年10月1日
- 语种：简体中文
基本介绍
内容简介
1．行业资深销售专家东方鸣、企业战略落地第一人 施琰博共同打造年度最新颖、最全面、最实用的行销管理工具着作。
2．用最简单的言语讲述最複杂的行销理念，用一目了然的图表将各个行销工具的模型最直观地表现出来。
3．通过14种工具让你的行销变得简单起来，从此不用靠关係也能做出好业绩。
2．用最简单的言语讲述最複杂的行销理念，用一目了然的图表将各个行销工具的模型最直观地表现出来。
3．通过14种工具让你的行销变得简单起来，从此不用靠关係也能做出好业绩。
本书结合施琰博老师和宁朝辉老师的培训课程，从团队组建、团队管理一直到团队维护成长，进行了全面详细的阐述。结合当代市场环境，总结出了操作性强、适合当前经济环境的团队管理知识。内容主要包含三个方面，团队建设：详细阐述了招人、选人和领队基本守则；团队管理：主要阐述了领队对队员的管理以及团队遇到危机时的处理机制；团队成长：详细阐述了团队的稳健的维护，和团队健康壮大的打造技巧，以及领队的自我修养等《行销管理就这几招：不靠关係靠工具》一书从行销“乾货”入手，将行销中的一些具体工具逐一罗列，结合作者亲身经历的一些案例，针对这些工具进行深入的阐述，旨在让读者学以致用，真正将学到的东西发挥到实处。本书罗列了涉及到行销主题的方方面面，如行销战略、市场动态管理、竞争对手管理、行销制度体系管理、广告推广管理、产品促销管理等14个方面，也阐述了行销管理方面的14个工具，内容“乾货”为主，每节模组分配清晰，具有较强的可读性和操作性。适合行销人员和企业管理者阅读使用。
选人用人
领队定位
激励沟通
危机处理
团队凝聚力
团队执行力
领队领袖力
团队创新力
领导力封顶理论
……
打造冠军团队实操经验首度公开
团队建设、人才複製、解放老闆
複製冠军模式、让业绩爆炸式成长
一本书，教你打造超赢冠军团队
选人用人
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领导力封顶理论
……
打造冠军团队实操经验首度公开
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複製冠军模式、让业绩爆炸式成长
一本书，教你打造超赢冠军团队
作者简介
施琰博，东方华智教育集团总裁、“企业战略落地第一人”、成长型品牌战略顾问、被业界誉为“全能销售王子”、“中国最年轻、最受青睐的企业家导师”、多家上市公司董事及顾问、世界500强企业培训导师，《收钱为王销售系统》创始人，美国临床催眠委员会认证科学催眠执行师，已成功协助上千家企业打造卓越的行销团队以及设计创新行销模式战略落地，客群人数超过30万人，帮助数万人改变命运，促使企业效益迅速增加50%~200%。
东方鸣，从事专业销售15年，从专业讲师到销售专家，从CEO到成功创业，15年来从单打独斗到统领300多人的市场团队南征北战，创造了业界的众多奇蹟：单店销售2天超过百万，单场拓客4天超过3万，闪电出货会4小时超过5000万。东方鸣老师多年“美容院股份制改造—全员分红”的研究与实践，帮助无数美容院成功股改，快速实现连锁扩张；尤其是“业绩飞轮”模式，帮美容院快速打造“七张王牌”，让业绩在30天内快速实现50%～300%的递增，让无数企业利润倍增，实现更大的人生价值。
施琰博，东方华智教育集团总裁、“企业战略落地第一人”、“成长型品牌战略顾问”，被业界誉为“全能销售王子”、“中国最年轻最受青睐的企业家导师”，而且是多家上市公司董事及顾问、“世界500强企业培训导师”，“收钱为王销售系统”创始人，美国临床催眠委员会认证科学催眠执行师，已成功协助上千家企业打造卓越的行销团队以及设计创新行销模式战略落地，客群人数超过30万人，帮助数万人改变命运，促使企业效益迅速增加50%~200%。宁朝晖，深圳博一文化公司董事长、新天地控股集团股东，被陈安之老师誉为“亚洲销售天王”。先后接客群多国内外顶尖大师的辅导，如世界第一名汽车推销大师乔?吉拉德、心灵鸡汤作者马克汉森、世界潜能激励大师安东尼?罗宾、世界激励大师约翰库缇斯等。曾在两年时间内成功辅导5000多名学员从迷茫走向成功。主要课程有团队激励、管理、行销。
东方鸣，从事专业销售15年，从专业讲师到销售专家，从CEO到成功创业，15年来从单打独斗到统领300多人的市场团队南征北战，创造了业界的众多奇蹟：单店销售2天超过百万，单场拓客4天超过3万，闪电出货会4小时超过5000万。东方鸣老师多年“美容院股份制改造—全员分红”的研究与实践，帮助无数美容院成功股改，快速实现连锁扩张；尤其是“业绩飞轮”模式，帮美容院快速打造“七张王牌”，让业绩在30天内快速实现50%～300%的递增，让无数企业利润倍增，实现更大的人生价值。
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经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
—— 松下幸之助
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
——叔本华
我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。
—— 史玉柱
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企业的理念以及树立品牌意识的美好愿望还要通过团队的努力来实现，好的品牌产品一定是依靠一支训练有素的团队来实现的。
——稻盛和夫
百人团队管理是个坎，每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%的人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。
——雷 军
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——雷 军
图书目录
《打造冠军团队：不要一个人去战斗》目录：
上篇
团队建设：严谨建设，可以完善机制
第1章 领导守则
——坚守基础，做好领队
永远不要忘记学习
抛弃糟粕习惯
保持积极乐观的心态
“领导者”与“大哥”要分明
给员工可靠性和安全感
固守基本原则
用广角镜看团队
第2章 选人用人
——选对人才会用对人
完美的成员构建完美的团队
优秀领队不怕下属比自己能力强
重视人才的招聘与选拔
选择队员的四个原则
认清五种不同的人
第3章 领导定位
——不断修正自己的角色
做教队员做事的“教练”
做辅助队员做事的“辅导者”
做指导队员做事的“导演”
做规划队员做事的“设计师”
做激发队员激情的“拉拉队队长”
第4章 领导力量
——领导力决定一切
领导力封顶理论
领导者要站高一线
敢于相信队员
领导者必须是造梦大师
施一份宽容，恩泽万丈
抑恶扬善，绝不姑息
绝对权威和法外恩典须共存
第5章 战略规划
——团队发展要有序而为
团队战略决定了未来
我们的使命是什幺
将公司战略与团队战略统一
明确长期目标和近期目标
制订科学合理的团队发展规划
中篇 团队管理：科学管理，永葆高效团队
第1章 高效沟通
——沟通360，共识必达成
打开天窗说亮话
……
《行销管理就这几招》
上篇
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