企业的经营原则是以最小的代价获取最大的利益。企业获利基本靠两种途径，一是增加收入，二是减少成本。管理学家彼得·德鲁克曾说过一句话：“在企业内部，只有成本。”做好成本控制工作，对任何企业而言，都是一项非常重要的工作。《砍掉成本就靠这几招(智慧增强版)》从企业管理的实战入手，归纳总结出了86种减少成本、增加效益的途径和技巧，包含了企业削减成本的各个方面。其所书、所写均是企业成本管理中经常遇到的问题，注重实践功效，给读者以全面、细緻的指导和参考，我们相信企业管理者、决策者以及广大财务管理人员都能从中受益。
基本介绍
- 书名：砍掉成本就靠这几招
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：296页
- 开本：16
- 品牌：人民邮电出版社
- 作者：张国庆
- 出版日期：2014年1月1日
- 语种：简体中文
- ISBN：9787115337467
内容简介
做企业就是要赚钱，没有利润的企业保障不了员工利益。
开公司就是要盈利，没有利润的企业承担不起社会责任。
利润倍增有良方；扩大市场占有率有诀窍。
小招数砍掉大成本；再难的日子也能挺过去。
86个简单、实用、易操作的招数，帮你小处砍成本，大处见效益；
局部砍成本，整体出效益；
短期砍成本，长期有效益。
开公司就是要盈利，没有利润的企业承担不起社会责任。
利润倍增有良方；扩大市场占有率有诀窍。
小招数砍掉大成本；再难的日子也能挺过去。
86个简单、实用、易操作的招数，帮你小处砍成本，大处见效益；
局部砍成本，整体出效益；
短期砍成本，长期有效益。
图书目录
1.精简人员，削减人力成本
2.掌握企业裁员的方法和原则
3.以非裁员的方式精简人员
4.减薪时要把握的原则和策略
5.高薪也是砍掉成本的方法之一
6.降低招聘成本，提升招聘效率
7.提拔内部人才比招聘要划算
8.实现人力资本效益最大化
9.员工培训和学习成本的控制
10.推动培训成果得以顺利转化
11.堵住员工离职成本的漏洞
12.完善企业的商业秘密保护制度
13.吸引“好马”吃“回头草”
14.在员工离职前就进行“摸底”
15.生产成本的削减和控制
16.降低生产成本中的隐性成本
17.用现代工业方式降低生产成本
18.灵活运用外包手段砍掉成本
19.控制产品质量，降低生产成本
20.管理质量成本，提高经济效益
21.採用有效的质量成本管理方法
22.削减库存成本的基本方法
23.与销售部门协调，减少库存
24.零库存与“防範体系”
25.物流成本的控制与管理
26.固本清源，把好商品採购关
27.针对物品特性选择採购策略
28.建立採购成本控制体系
29.掌握商品採购的六大技巧
30.获得採购差价的五种方法
31.通过网上採购降低採购成本
32.利用JIT採购降低採购成本
33.掌握七种採购谈判策略
34.减少採购过程中的暗箱操作
35.对採购管理过程进行审核
36.通过招标採购降低成本
37.对行销费用进行必要的控制
38.控制行销人员费用的方法
39.掌握六种低成本传播方式
40.行销的进程成本和说服成本
41.建立行销费用控制管理体系
42.通过提高效率来砍掉成本
43.梳理流程，提高企业的效率
44.领导的效率决定团队的效率
45.节约时间就等于提高了效率
46.把会议压缩到最短的时间
47.开会一定要解决实际问题
48.经常评定员工的时间消费
49.堵住浪费时间的漏洞
50.糟糕的工作秩序会增加成本
51.营造出高效率的办公环境
52.用适度的压力提高员工的效率
53.增加工作量，让员工忙起来
54.效率与创造力是淘汰出来的
55.财务管理是砍掉成本的关键
56.一定要选择优秀的财务人员
57.财务风险的防範与规避
58.对会计账簿进行分析检查
59.掌握低成本筹资策略
60.盘活资金，削减资金成本
61.盘活闲置资产的实用方法
62.固定资产成本的控制
63.提高固定资产的利用率
64.建立现金管理和使用体系
65.通过财务预算管控成本
66.加大信用与收账的有效管理
67.怎样计算应收账款的成本
68.建立、健全应收账款管理制度
69.催要欠款的7个实用步骤
70.对付债务人要“看人下菜”
71.通过税务筹划节省纳税
72.选好税务筹划的切入点
73.掌握税务筹划的基本方法
74.税务筹划的6个基本步骤
75.多採用低成本的激励方式
76.切实把管理成本降下来
77.招待费的管理及控制
78.加强内部控制，防止不当支出
79.严格控制不必要的开支
80.避免电器使用方面的浪费
81.提高公司设备的使用性能
82.小小“资源回收筒”，节约无极限
83.配备办公用品要有节制
84.强化全体员工的成本意识
85.不要为了面子而不惜票子
86.在节流的同时注意开源
2.掌握企业裁员的方法和原则
3.以非裁员的方式精简人员
4.减薪时要把握的原则和策略
5.高薪也是砍掉成本的方法之一
6.降低招聘成本，提升招聘效率
7.提拔内部人才比招聘要划算
8.实现人力资本效益最大化
9.员工培训和学习成本的控制
10.推动培训成果得以顺利转化
11.堵住员工离职成本的漏洞
12.完善企业的商业秘密保护制度
13.吸引“好马”吃“回头草”
14.在员工离职前就进行“摸底”
15.生产成本的削减和控制
16.降低生产成本中的隐性成本
17.用现代工业方式降低生产成本
18.灵活运用外包手段砍掉成本
19.控制产品质量，降低生产成本
20.管理质量成本，提高经济效益
21.採用有效的质量成本管理方法
22.削减库存成本的基本方法
23.与销售部门协调，减少库存
24.零库存与“防範体系”
25.物流成本的控制与管理
26.固本清源，把好商品採购关
27.针对物品特性选择採购策略
28.建立採购成本控制体系
29.掌握商品採购的六大技巧
30.获得採购差价的五种方法
31.通过网上採购降低採购成本
32.利用JIT採购降低採购成本
33.掌握七种採购谈判策略
34.减少採购过程中的暗箱操作
35.对採购管理过程进行审核
36.通过招标採购降低成本
37.对行销费用进行必要的控制
38.控制行销人员费用的方法
39.掌握六种低成本传播方式
40.行销的进程成本和说服成本
41.建立行销费用控制管理体系
42.通过提高效率来砍掉成本
43.梳理流程，提高企业的效率
44.领导的效率决定团队的效率
45.节约时间就等于提高了效率
46.把会议压缩到最短的时间
47.开会一定要解决实际问题
48.经常评定员工的时间消费
49.堵住浪费时间的漏洞
50.糟糕的工作秩序会增加成本
51.营造出高效率的办公环境
52.用适度的压力提高员工的效率
53.增加工作量，让员工忙起来
54.效率与创造力是淘汰出来的
55.财务管理是砍掉成本的关键
56.一定要选择优秀的财务人员
57.财务风险的防範与规避
58.对会计账簿进行分析检查
59.掌握低成本筹资策略
60.盘活资金，削减资金成本
61.盘活闲置资产的实用方法
62.固定资产成本的控制
63.提高固定资产的利用率
64.建立现金管理和使用体系
65.通过财务预算管控成本
66.加大信用与收账的有效管理
67.怎样计算应收账款的成本
68.建立、健全应收账款管理制度
69.催要欠款的7个实用步骤
70.对付债务人要“看人下菜”
71.通过税务筹划节省纳税
72.选好税务筹划的切入点
73.掌握税务筹划的基本方法
74.税务筹划的6个基本步骤
75.多採用低成本的激励方式
76.切实把管理成本降下来
77.招待费的管理及控制
78.加强内部控制，防止不当支出
79.严格控制不必要的开支
80.避免电器使用方面的浪费
81.提高公司设备的使用性能
82.小小“资源回收筒”，节约无极限
83.配备办公用品要有节制
84.强化全体员工的成本意识
85.不要为了面子而不惜票子
86.在节流的同时注意开源
序言
企业经营的基本原则是以最小的代价获得最大的成果，换言之，即以较少的成本获得较大的销售额。但销售额不论怎幺提高，倘若成本花费过大，也不会有丝毫利润，这样的经营毫无意义。
所以，企业在经营管理中，不能仅着眼于规模的扩大、能力的增强、产量的提升。简单地说，不能固执于追求数量的畸形增长。占领市场是重要的，也是必要的，却不能把它视为公司发展的全部。因为，大部分行业的竞争不是品牌竞争，而是成本竞争。只有企业成本足够低，盈利才能更多，生存更久。
拥有强大品牌、专利等独一无二的资源而具有提价能力的企业只是极少数，大多数企业生产的是替代性很强的普通商品，行业竞争激烈，只能接受市场定价。一旦市场需求下滑，企业只能降价促销。当市场价格降到其成本线以下，那些成本高的企业就面临倒闭。在“微利”时代，最后活下来，而且能够长期存活下来的唯一办法就是：砍掉成本，变粗放型经营为集约化经营。
砍掉成本是企业的头等大事，产量和市场份额不是企业追求的终极目标，只有价值和利润才是最真实的。美国管理大师彼得·德鲁克在《新现实》中对成本有一句非常精闢的描述：“在企业内部，只有成本。”做好成本管理工作，对任何企业而言，都是一项重要的工作。因为有效控制成本是企业提高竞争力的核心所在，是企业市场竞争成败和能否取得经济效益的关键。没有低成本，企业就难以生存和发展。
然而，企业要从哪些方面砍掉成本？如何实现砍掉成本的目的？
为了使广大企业更有效地控制成本，我们特别推出了《砍掉成本就靠这几招》这本书。本书从企业管理实战入手，归纳总结了86种砍掉成本的途径和技巧，包含了企业砍掉成本的各个方面，基本涵盖了现代企业经营管理的全部。
本书所写的均是企业成本管理中经常遇到的问题，注重实践功效，给读者以全面、细緻的指导和参考，相信企业管理者、决策者以及财务管理人员都能从中受益。
所以，企业在经营管理中，不能仅着眼于规模的扩大、能力的增强、产量的提升。简单地说，不能固执于追求数量的畸形增长。占领市场是重要的，也是必要的，却不能把它视为公司发展的全部。因为，大部分行业的竞争不是品牌竞争，而是成本竞争。只有企业成本足够低，盈利才能更多，生存更久。
拥有强大品牌、专利等独一无二的资源而具有提价能力的企业只是极少数，大多数企业生产的是替代性很强的普通商品，行业竞争激烈，只能接受市场定价。一旦市场需求下滑，企业只能降价促销。当市场价格降到其成本线以下，那些成本高的企业就面临倒闭。在“微利”时代，最后活下来，而且能够长期存活下来的唯一办法就是：砍掉成本，变粗放型经营为集约化经营。
砍掉成本是企业的头等大事，产量和市场份额不是企业追求的终极目标，只有价值和利润才是最真实的。美国管理大师彼得·德鲁克在《新现实》中对成本有一句非常精闢的描述：“在企业内部，只有成本。”做好成本管理工作，对任何企业而言，都是一项重要的工作。因为有效控制成本是企业提高竞争力的核心所在，是企业市场竞争成败和能否取得经济效益的关键。没有低成本，企业就难以生存和发展。
然而，企业要从哪些方面砍掉成本？如何实现砍掉成本的目的？
为了使广大企业更有效地控制成本，我们特别推出了《砍掉成本就靠这几招》这本书。本书从企业管理实战入手，归纳总结了86种砍掉成本的途径和技巧，包含了企业砍掉成本的各个方面，基本涵盖了现代企业经营管理的全部。
本书所写的均是企业成本管理中经常遇到的问题，注重实践功效，给读者以全面、细緻的指导和参考，相信企业管理者、决策者以及财务管理人员都能从中受益。