内容简介
《管好採购就靠这几招》就是要将新手从零开始手把手打造成优秀採购员。採购员的工作不是独立的，他需要和整个链条上的人打交道，能不能搞定人，决定着採购员的工作水平。寻找需要的产品，选择合适的供应商，与供应商谈判，监控产品质量，管理库存等等一系列的工作都需要採购员与相关工作人员紧密配合。这些是最令採购员头痛的问题，也是这本书要重点解决的问题。
目录
第 一章
超级採购：什幺样的认识，决定什幺样的高度
不想争，乾不好採购员 / 10
採购管理就要这幺做 / 18
採购部的那些人和那些事儿 / 21
在流程中找準自己的位置 / 24
搞不懂採购制度，你就是迷途的羔羊 / 27
第 二章
供应市场这样找，供应策略这幺定
不懂供应市场，如何做採购 / 32
供应市场分析就该这幺做 / 35
教你8大招术搞定细分供应市场评价 / 39
供应定位模型轻鬆搞定供应战略 / 44
用好供应战略，轻鬆採购大宗商品 / 48
第三章
管好供应商，还得有绝招
供应商开发就该这样做 / 52
4招搞定供应商选择 / 56
供应商评估要做足这八点功课 / 61
6大步骤做好供应商的评估 / 66
第四章
走好这五步，不怕乱报价
第 一步：搞定採购报价不可不知的流程 / 74
第 二步：打好报价的商业信息战 / 78
第三步：报价就要玩转供应商定位模型 / 81
第四步：用好这4种採购报价方法就妥了 / 85
第五步：给你支4招，帮你做好结算管理 / 90
第五章
走好这四步，没有做不好的项目招标
第 一步：採购招标要盯紧的关键内容与框架 / 94
第 二步：做足规划，项目採购管理才能有条不紊 / 100
第三步：掌控招投标规则，一切按规则办事 / 106
第四步：按流程实施，打赢採购招标这一仗 / 112
第六章
马上就能掌握主动权：29种採购谈判技巧和9种谈判策略
精準定位供求关係，谈判才能赢得主动权 / 120
谈判前做足需求分析功课，才能做到知己知彼 / 123
让你赢得採购谈判的9种有效策略 / 125
29种採购谈判技巧让你彻底征服供应商 / 130
第七章
採购契约这幺管，就不会出错
这样应对4种契约中常见的疑难问题 / 134
用点小技巧，搞定契约谈判 / 137
契约管理内容就该这样做 / 142
照流程办事，制订契约管理 / 146
不可不做的契约风险管理 / 150
谨慎做好供应商契约终止、续签 / 153
第八章
周转率就是生命线：採购要及时，库存不积压
搞明白什幺是採购进度控制与库存管理 / 156
高效的採购进度与库存管理，让企业省钱又省心 /162
物料分类有方法，库存管理好应对 / 165
安全库存量，是採购不可逾越的生命线 / 168
掌控採购周期，既省钱又降库存 / 171
第九章
成本，省下来的就是利润
不懂採购成本，如何有效控制成本 / 174
用好QCDSO体系，才能更好地比质比价 / 176
千万不要被单一供应源控制 / 178
这十大手法帮你彻底降低採购成本 / 180
掌控这4种因素，才能有效控制採购成本 / 185
第十章
採购质量关乎生死
质量，採购管理的重之中重 / 190
这5种方法，帮你搞定供应商质量分析 / 193
用好SQE，採购质量有保证 / 202
6步处理法，有效应对质量异常 / 204
第十一章
这样就能管好供需关係
供需关係，你要明白其中的微妙之处 / 208
供应商关係，既有竞争又有合作 / 211
竞争与合作，都要为我所用 / 214
这6种类型供应商，看你如何管 / 217
这样结束供应商关係，既友好又体面 / 222
第十二章
7种策略做好供应链管理
你不可不知的供应链管理 / 226
供应链中不可轻视的几大问题 / 230
有趣的啤酒游戏实战与“长鞭效应” / 232
搞定供应链流程，才能做好供应链管理 / 234
高效供应链管理全靠这7种策略 / 237