定性风险分析是评估已识别风险影响及其可能性的过程。给定变数(如风险发生机率）的主观判断，使用主观成本-收益思考过程，由接受或降低、分担或转移风险这些选项构成一种评价。不同项目成员因知识和经验的不同，对同一项目所作的风险评价也可能不同。
基本介绍
- 中文名：定性风险分析
- 外文名：Qualitative risk analysis
- 释义：估计已识别风险的影响和可能性
- 类型：分析过程
- 领域：统计、机率
- 方法：数据精度排队、项目假设检验等
定义
定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生机率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、範围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先权别进行评价。
机率和影响级别的定义以及专家访谈，可以帮助纠正该过程所使用的数据中的偏移。有关风险行动的时间紧迫性可能会加大风险的重要性。对可用的项目风险信息进行质量评价，有助于理解风险对于项目的重要性。
定性风险分析一般是一种为风险应对计画所建立优先权的快捷、有效的方法，它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。定性风险分析在项目寿命期间应当被回访，从而与项目风险的变化保持同步。定性风险分析需要使用风险管理计画和风险识别所产生的结果。在这个流程后，与定量风险分析流程相接或直接进入风险应对计画流程。
依据
定性风险分析依据以下几个方面：
第一，风险管理计画。
第二，已识别出来的风险。要对风险识别过程中发现的风险及它对项目的潜在影响一起进行评价。
第三，项目状态。项目的不确定性在生命期的不同阶段会发生变化。边设计边施工项目刚开工时，设计不成熟，会有变更，因此会发现较多的风险；而当设计大部分完成时，项目的技术风险就会大大降低。
第四，项目类型。使用最新或首次使用的技术的项目或者非常複杂的项目的技术不确定性大，海外工程管理风险大，等等。
第五，数据精确度。进度、费用等方面数据的精确度表明了项目班子对风险了解和理解的程度。它不仅衡量出可利用数据的範围，而且还衡量出数据的可靠性。因此，在使用过去识别风险时曾用过的数据时，要针对当前项目的具体情况重新进行评价。
第六，计量标度。计量是为了取得有关数值或确定排列顺序。计量使用标识、序数、基数和比率4种标度。
第七，假设。对识别出来的假设，要将其作为潜在的风险进行评价。
方法
风险机率和后果
使用定性语言将风险的发生机率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。
风险机率——描述某一风险事件发生的可能性。
风险后果——描述某一风险事件如果发生将对项目目标产生的影响。
风险的这两个维度适用于描述具体的风险事件，可以帮助我们甄别出那些需要强有力地加以控制与管理的风险，但不适用于描述项目整体。
机率——后果风险评价矩阵
①风险后果评价表，如表:
极低0.05 | 低0.1 | 中0.2 | 高0.4 | 极高0.8 | |
费用 | 不明显的费用增加 | 费用增加小于5% | 费用增加介于5%～l0% | 费用增加介于10%～20% | 费用增加大于20% |
进度 | 不明显的进度拖延 | 进度拖延小于5% | 进度拖延介于5%一l0% | 进度拖延介于10%一20% | 进度拖延大于20% |
範围 | 範围减少几乎察觉不到 | 範围次要部分受到影响 | 範围主要部分受到影响 | 範围减少不被业主接受 | 项目最终产品实际没用 |
质量 | 质量等级降低不易察觉 | 只有少数非常苛求的工作受到影响 | 质量降低需要业主批准 | 质量降低不被业主接受 | 项目最终产品实际不能使用 |
②机率——后果矩阵，如下表。它表示：机率与后果的估计值之间的简单乘积是将这两个维度结合起来的一种普遍方法，可用以确定风险是低、中等或是高。风险评分使风险的分类有助于风险应对措施的制定。
项目假设检验
甄别出的假设必须依照以下两项标準进行检验，假设的稳定性和假设谬误时对项目造成的影响后果。应找出可能正确的备选假设，并在定性风险分析过程中检验它们对项目目标造成的影响后果。
数据精度排队
是评估有关风险数据对风险管理的有用程度的技术。包括审查：对风险的理解程度、风险数据的可获得性、数据的质量、数据的可靠性和完整性，等等。
结果
风险名单在风险识别过程中形成，并根据定性风险分析的信息进行更新，更新后的风险名单被纳入项目管理计画。来自定性风险分析的风险名单更新包括：
(1)项目风险的相对排序或优先权清单。可以使用风险机率和影响矩阵，根据风险的重要程度进行分类。项目经理可以参考风险优先权清单，集中精力处理高重要性的风险，以获得更好的项目成果。如果组织更关注其中某一项目标，则可以分别为费用、时间、範围和质量目标单独列出风险优先权。对于被评定为对项目十分重要的风险而言，应对其风险机率和影响的评定基础和依据进行说明。
(2)按种类分组的风险。可以揭示风险的共同根源，或需要特别关注的项目领域。在发现风险集中的领域之后，可提高风险应对的有效性。
(3)需要在近期採取应对措施的风险清单。那些需要採取紧急应对措施的风险和可以以后处理的风险应放在不同的分组。
(4)需要补充分析和应对的风险清单。有些风险可能需要补充分析，包括定量风险分析，以及採取风险应对措施。
(5)低优先权风险观察清单。在定性风险分析过程中，把评为不重要的风险放人观察清单中继续监测。
(6)定性风险分析结果中的趋势。随着分析的反覆进行，特定风险的某种趋势可能显露出来，从而使採取应对措施或进行进一步的分析有不同程度的紧迫性或重要性。
套用举例
1、定性风险分析在油气工程的实践及经济性研究
以某涉外海洋工程生产平台项目为依託,将定性风险评估(QRA)技术套用于概念设计阶段,主要包括:定性风险分析技术的分析流程及各环节注意事项,定性分析中各类频率分析和数据整理,概念设计阶段定性风险分析方法比选,定性风险评估结果与各类方案比选指标的耦合。该技术在海洋及陆地油气工程概念设计和前端设计中具有广泛的前景,可在安全分析方面发挥较为重要作用。
2、定性风险分析在海上油气田开发方案优选中的套用
风险优先矩阵是一种藉助定性风险分析法进行标準化风险比较和风险表征的工具。利用风险优先矩阵,以风险发生的机率和风险发生时带来的危害程度确定风险等级。结合工程实例,从人身伤害、经济损失和环境损害三个方面评估风险等级,首次成功将此定性风险分析法套用于海上油气田开发候选方案的最佳化选择。
3、FM EA在风险定性分析中的套用
在现代企业经营管理理念的引导和约束下,企业的经营者在管理的层面上利用风险管理的思想对整个项目生命周期的过程进行风险识别,风险评估,风险分析,风险量化及风险控制。风险管理理论经过长期的发展和实践的补充,已经形成一套科学完整的方法,在项目风险管理中,风险管理主要分为5大步骤,分别是制定风险管理计画,识别风险,风险定性分析,风险定量分析,控制风险。风险定性分析作为处理风险的步骤之一,在指导风险管理人员按轻重缓急的不同程度处理各种风险提供理论依据。风险定性分析的方法很多,包括FMEA(实效模式与影响分析法),机率影响矩阵,矩阵分析法,风险紧迫性分析法,德尔菲法等。