本书是继2008年出版后的第二本报告，该报告是中国物流与採购联合会为了加强对我国採购领域的研究，把握全球採购发展的动态和趋势，组织各方面专家共同编撰的。自2008年金融危机爆发以来，国际经济剧烈震荡，中国经济也受到很大影响。从我们今年开展的调查来看，恰恰就是在应对危机时期，採购部门在企业中的重要性得到凸显，甚至在关键支出领域领导跨职能决策团队，表明在成本控制的压力下，採购决策已开始进入企业战略层，成为影响企业核心竞争力的主要因素。

2008年，中国出口总额为14285亿美元，排名世界第二位，成为名副其实的“製造大国”，但在製造业的国际分工体系中，中国的企业基本处于中低端。实际上，企业採购管理水平是与集约化、规模化紧密联繫的，中国的产业普遍存在企业规模小、产业集中度低、技术升级慢等问题，这些决定了我国採购管理水平的落后。而採购管理水平的低下，又制约了产业的快速发展。要实现中国由“製造大国”向“製造强国”的转变，就应当在推动产业的集约化、规模化、国际化过程中，不断提升我国採购与供应链管理水平。

第一篇 综述篇

2009中国採购研究报告

第二篇 採购背景与环境

2008-2009年全球金融发展动态

从PMI看2008-2009年我国经济发展形势

从非製造业PMI看经济环境和政策变化

2008年大宗商品市场形势分析及2009年展望

2008年水路货运发展回顾与2009年展望

2008年公路货物运输市场回顾与2009年展望

技术进步推动全球採购与供应链的发展

第三篇 行业分析

世界经济新形势下我国政府採购的发展

中国製造业面对金融危机的对策以及企业

採购策略的调整

电子製造业採购发展与实践

2009年农产品採购与供应链管理研究报告

钢铁企业铁矿石供应链竞合分析

机场行业的採购初探

我国民营汽车电子企业採购初探

2008年中国物流招标网物流招标分析与展望

第四篇 专题研究

採购中的财务增值研究

供应商早期介人（ESI）产品开发模式及案例研究

如何运用总拥有成本（TCO）降低採购成本

OEM/ODM环境下的採购与供应商管理

企业如何有效管理契约製造商

经济危机下的供应商评估策略

全球金融危机下一级汽车零部件供应商的採购战略

论工程总承包项目中的採购管理

浅析我国区域经济对採购的影响

专业採购人员的职业发展模式

构建环保採购机制提升企业绿色竞争力

电子採购信息系统的发展演变与实施

採购资源获取业务的管理信息化

博弈智慧加网际网路破解供应链死穴

第五篇 案例精选

北京体育赛事餐饮服务採购案例

採购的战略转变：人才先行

NMT公司的採购变革案例简析

三大国有企业集中採购案例

招投标案例2则

茂名石化：“三化”让採购更精彩

塔里木油田：代送料“O”在途

全方位的一站式供应链服务案例分析

共生、共赢、共创

第六篇 国际採购相关报告

2009年CPO的议程表

2009年度欧美主要工业国家採购调查报告

在经济动荡中追求卓越

实时掌握绩效

2009年高科技与电子行业供应链报告

可持续的全球食品供应链：获得竞争优势的三种途径

供应管理在环保实践中的战略角色

供应链管理领域国际专业认证知识体系的对比研究

美国採购与供应链管理研究的现状与发展

智慧的未来供应链

第七篇 附录

附录1 中国物流与採购联合会简介

附录2 中国物流与採购联合会採购与供应链管理专业委员会简介

附录3 中国开设C．P．M．培训的机构简介

附录4 研究中国採购与供应链院校与机构情况一览表

后记