大时代的商业模式案例丰富，语言幽默，通俗易懂，紧密结合大量的商业模式创新实践，来详细剖析成功

大时代的商业模式　　企业的独特思路和创新点，告诉管理者该如何合理地运用身边的资源，这对广大企业管理者具有很好的启发意义。除了讲商业模式和管理，作者李江涛还讲到一些人生所见、历史人物、世态万象，并且联繫个人的成长模式、家庭的幸福模式、企业的发展模式、政府机关的发展模式，来更好地套用商业模式。

大时代的商业模式

大时代，呼唤商业模式

1．商业模式的内在机制：选择和退出

2．成功商业模式的三个特徵

3．以管理为基础，研究社会大趋势

二、商业模式建立的核心：资源、价值、方法

1．商业模式建立的基础：资源　2．商业模式的核心：价值主张

3．开路先锋：综合开发资源的方法

4．终极形态：一套商业生态系统

三、商业模式的赚钱逻辑：资本化

1．金融资本，为商业模式做嫁衣

2．企业未来发展应该具备的资本

3．企业要看远，资本要看淡

四、综合案例：深圳的发展趋势与秘密

一、把握社会发展趋势，寻找商业机会

1．把握经济大环境，就是把握未来趋势

2．找到平台，寻找未来的商机

3．经营企业，必须抬起头来看问题

4．顺应趋势，抓住廉价资源的价值

二、商业模式在于挖掘企业价值

1．寻找新资源，放大商业机会

2．识别稀缺资源，掌握竞争优势

三、商业模式与传统管理学的关係

1．商业模式与传统管理学的文化基础

2．商业模式与传统管理学的区别

3．商业模式就是商业领域的流水线

4．传统管理以流程为核心，商业模式以价值链为核心

四、商业模式的套用，是资源价值的体现

1．参透商业模式，你能做个好领导

2．大管理+蚂蚁式员工=规模效益

3．管理者要学会去赚管理利润

五、综合案例：商业模式的最佳体现

一、理解中西方文化的基础和差异

1．用对商业模式的前提是接受商业文化

2．中国式管理中的太极思想

3．中国人的心智模式和商业语言

4．东西方管理的区别体现在思维方式上

二、商业模式设计的环节

1．产业链和价值链

2．专业化与多元化

3．三大法宝和抓大放小

4．大时代商业模式的框架

三、商业模式设计的实践

1．做企业要认识到角色的重要性

2．从识别企业的身份开始做管理

3．企业资源的获取与身份的打造

4．有识别资源的能力，企业就能所向无敌

5．由电视媒体的商业模式说资源经营

6．企业如何培养自身的竞争优势

四、综合案例：商业模式的设计与较量

一、战略创新带来商业模式的变革

1．由《杨乃武与小白菜》说战略

2．战略思维帮你找到取胜的思想和方法

3．好的战略能够实现企业的超常规发展

二、商业模式创新与未来转型

1．每一次商业模式创新都会带来一定的竞争优势

2．不同层面的战略解决不同层面的问题

3．战略转型绝非完全抛弃过去

三、商业模式创新的落脚点

1．商业模式创新一定要抓住关键点

2．商业模式创新的四个方面

3．身份的创新就是最大的创新

4．企业创新最重要的元素不是钱，而是企业家

四、综合案例：以“麦当劳”为例说创新

商业模式专家李江涛

清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员

李江涛

李江涛

清华大学经济学研究所博士后研究员

南京大学管理学博士，国内着名管理突破专家

中国立心国际管理研究院首席管理学家

比利时UBI联合商学院博士生导师

中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人

北京电视台“名师讲坛”主讲人

亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人

清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学

复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教

学术领域：管理科学与工程、複杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
套用领域：关注中小企业的改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将複杂系统的理论套用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点：财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。

複杂系统演化、企业的全方位改造计画、转型期管理、管理创新、战略管理、商业模式、核心竞争力

先后出版过《资本运营理论与实践》、《民营企业核心竞争力》、《大时代商业模式》、《管理模式新生代-全面打造领导力驱动型企业》《从平凡到卓越》、《忠
诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等着作和《如何打造领导者影响力》《中小企业的发展关键——突破》《忠诚工作：领导篇》《忠诚工作：员工篇》《做士
兵突击式好员工》等光碟。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进
步一等奖。

一、商业模式是一套全新的赚钱逻辑

商业模式是从系统科学出发，对管理思想的又一次提升。它将管理理论和管理实践结合起来，登上了一个新的高峰。以前的企业是靠销售产品盈利；商业模式是绕过产品，利用新渠道，开发产品以外的新资源、新价值，进而获取利润，并且追求更大的利润。

二、企业的成功源于对的商业模式

成功的企业都有一套成功的运作模式，这个模式就是它的商业模式，例如苹果公司和大连万达。我常说，商业模式的好坏直接决定着企业的成败，企业的成功都是源于商业模式的成功。

三、每一次商业模式创新都会带来相应的竞争优势

“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。”着名管理学家麦可·波特的这句话，切中了商业模式创新的要害。无可争辩，企业必须选择一个适合自己的、有效的商业模式，并且随着客观情况的变化不断加以创新，才能获得持续的竞争力。

四、小企业经营产品，大企业经营平台

成功的商业模式最终一定是做出一个平台，然后通过这个平台来开发新资源，例如阿里巴巴和京东。传统的经营叫产品经营，商业模式经营的是资源，因此叫资源经营。企业正在从传统的产品经营迈向资源经营，这是管理的一大进步。比如机会就是一种稀缺资源，网际网路时代的电商网、快递企业（物流）、APP……正在开创造富神话。

五、商业模式最终建立的是一套生态系统

所谓“模式”，就是一套系统和方法。商业模式必须是个体系，最终必须形成一套帮助企业获取利润的生态系统，并且是可持续的。我在书中总结了商业模式生态关係图，来更好地理解商业模式的广度和深度。