海尔物流 /现代物流运作与管理实务丛书

作者： 孙健着

出版社： 广东经济出版社

出版日期： 2003-03

市场价： ￥36.0

本书作者

商品参数

ISBN：780677373

版次：1

包装：精装

开本：16开

页数：280

4年前，海尔开始了一场举世瞩目的“创造性破坏”――业务流程再造。流程再造使海尔避过了4年前开始的家电业的价格战，在这场至今仍在继续的艰苦卓绝的革命中海尔打破了组织结构、人力结构和市场战略，经历了连续几个月的业绩下滑，取得了初步的成功。流程再造最重要的一步是海尔成立了物流推进本部，并实现了从企业物流向物流企业的转变。海尔为什幺要进行业务流程再造？再造后的海尔又有哪些变化？海尔是如何由企业物流句物流企业转变的？海尔的物流管理是如何开展的？针对这些社会各界广泛关注的问题，

孙健，1959年11月23日生，教授，博士。现任教育部直属全国综合性重点大学中国海洋大学经济学院院长。研究方向：企业管理，资本运营，金融市场。多次主持和参加国家、省、部委、市及企业的科研项目，项目的研究成果有的在国家一级刊物上发表，有的荣获省社科奖。1990年来邮版中英文专着9部，其中研究海尔的专着6部，包括《海尔的管理模式》、《海尔的企业战略》、《海尔的的人力资源管理》、《海尔的行销策略》、《海尔的企业文化》等，社会反应热烈（部分着作已在国外翻译出版）。在《新华文摘》、《管理世界》、《中国工业经济》、《财贸经济》、《世界经济》、《经济管理》、《国际金融研究》、《经济日报》、《经济参考报》、《香港财经月刊》及北大、人大、复旦、南开、在央财大、上海财大、西南财大等高校主办的国家级报刊、海外期刊、国内经济管理类核心期刊、国际会议上发表有影响的中英文论文150余篇。

第一篇 海尔流程再造

——海尔物流运行的前提

第一章 流程再造：海尔革自己的命

一. 海尔为什幺进行业务流程再造

国际化的需要

预防“大企业病”

纠正OEC管理的机械性

在动态平衡中求发展

物流构建的前提

二. 海尔以市场链 SST 为纽带的业务流程再造

以市场链为纽带的业务流程再造

理论依据和创新观念的确立

主要内容和做法

海尔业务流程再造的初步效果

三. 企业信息化——推进流程再造

研发BOM：挑战研发速度极限

生产BOM：让罗......