一体化成长战略是指顺着生产流程的方向，按照专业化协作要求，把横向企业或同类企业联合起来，以扩大生产範围和品种、产量，促进企业不断发展的一种战略。它是在第二次世界大战后，特别是近20年发展起来的。先是出现在农产品加工的生产领域里，随后在经济已开发国家的许多部门相继出现，目前已从产品生产的一体化发展到经济的一体化，成为一种世界性的潮流。一体化的组织形式是多样的。
按一体化的方式和程度划分，可分为契约式和企业式两类，前者是各个相同专业化企业之间的联合，共负经济责任，一般以契约的方式实现，自由度较大;后者是以一个大型企业为主体的几个企业之间的联合，把产供销有机联繫起来，自由度较小。按一体化联合的方向可分为：(1)水平一体化。即通过与自己生产流程方向相同的同行业企业合併，增加同类产品的产量，扩大同类产品的经营範围。(2)前向一体化。即顺着本企业生产流程方向向前联合企业，发展产品，经营和生产原来属于本企业用户所生产的产品。(3)后向一体化。即逆着自己生产流程方向联合企业，发展产品，经营和生产原来给本企业提供劳动对象的工厂的产品。