群体和团队间的许多动态变化都运用了水平的关係。水平设计过程和机制包括诊断、準确定位的团体目标和报酬、计画、联接角色、职能交叉的团体、角色和团队的一体化，以及各种集体性援助。它们基本上受三个变数的影响: 各单位之间的差别程度; 单位间需要一体化的程度; 以及每个单位所面临的不确定性的程度(包括任务、工作流动和环境的不确定性)。每个变数都有一个由低到高的範围。对这些变数的判断以及他们对于运行的影响，是设计一个有效组织过程中的一个必要步骤。