《一体化的供应链(战略设计与管理)》深入浅出地剖析了当前管理领域流行的供应链思想产生与发展的根源，以及供应链竞争的战略价值，竞争模式从企业与企业之间、产品与产品之间转变为供应链与供应链之间的竞争的原由，提出了供应链管理的原则与最佳化的方法，对一体化供应链的设计、物流的战略规划管理等做了详细的阐述。

1 全球市场竞争环境的变化

1．1 经济全球化与企业面临的挑战

1．2 建立以时间为基础的竞争优势

1．3 企业核心能力与战略外包

1．3．1 企业核心能力

1．3．2 外包战略

案例：耐克公司的多层伙伴策略

1．4 大规模定製——企业竞争的新前沿

1．4．1 新战略，新思维，新能力，新经济

1．4．2 何谓大规模定製

1．4．3 大规模定製带来的效益

1．4．4 遂心如意的数位化定製经济

2 供应键竞争的战略价值

2．1 供应链及其管理的含义

2．1．1 供应链及其管理的概念

2．1．2 供应链的战略内涵

2．2 从纵向一体化向供应链一体化的战略转变

2．2．1 信息基础

2．2．2 如何协调

2．2．3 组织联接的重要性

2．3 供应链竞争——新世纪的竞争模式

3 一体化供应链的设计

3．1 供应链和产品的类型与特徵

3．1．1 供应链的功能与特徵

3．1．2 产品的功能与特徵

3．2 基于产品的供应链设计

3．2．1 供应链与产品的匹配

3．2．2 产品生命周期的供应链策略

3．3 供应链的核心企业与约束问题

3．3．1 围绕核心企业构建供应链体系

3．3．2 关注供应链中的薄弱环节

3．4 供应链中的合作及战略联盟的建立

3．4．1 伙伴关係，开创合作竞争新时代

3．4．2 虚拟关係与虚拟组织

3．4．3 战略联盟的建立

案例：供应链中的战略联盟

4 供应链管理的原则

5 顾客服务的价值导向

6 物流战略计画与管理

7 供应链实现无缝连线的策略

8 新世纪的供应链

参考文献

王焰(1971～)，郑州工程学院讲师，中国物流技术经济委员会委员，河南省仓储与物流协会理事。编着有《一体化的供应链——战略、设计与管理》等。