本书在经理人岗位胜任能力模型的基础上，从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发，分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、绩效管理和领导艺术八大模组，全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等，旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。

本书可以作为经理人的案头工具书，根据工作的需要随时查阅。

前言

第一章　目标管理：对成果负责

第一节　目标是组织行动的指南针

第二节　目标管理的定义

第三节　目标管理的作用

第四节　目标管理的执行流程

一、制定目标

二、目标分解

三、制订行动方3案

四、目标实施

五、结果考核

六、即时奖惩

七、总结提升

第五节　目标设定的法则

一、S=具体的