製造企业生产管理软体是製造企业用于产品生产与製造管理的软体系统，企业生产管理软体主要包括生产排程管理与产品製造过程控制管理两部分，生产排程是企业生产管理部门人员对要生产的产品以工单或者生产计画记录为单位进行精心安排、周密计画，并时刻监督製造与计画的执行情况，最终督促製造部门按时按质按量的完成计画；製造过程控制主要反映的是製造部门在产品製造的每个环节（工序）控制与计画，并将製造进度以製造环节（工序）来呈现，最主要的是控制每个製造环节的工艺参数。企业生产管理软体中生产计画排程是巨观的组织规划，製造过程控制是对製造产品的每个细节的控制与管理，二者构成了现代製造企业生产与製造管理的重要管理课题。

企业生产管理软体从功能上包括生产计画的组织与管理，生产计画的调度，生产计画的执行，生产计画的追蹤，生产计画的调整，製造工艺路线的制定，生产物质的计算与準备，生产设备的準备，生产工艺参数的确立，工序上的製造管理，生产产品管理，製造质量检测，生产产品入库等功能。

生产计画的组织与管理：主要是生产计画单生成与调整，包括计画单维护，计画合批生产，计画拆分，其中计画单维护包含有订单的计画和独立需求的计画之分。

生产计画的调度（简称计画调度）是有计画或者生产管理部门的人员根据计画需求和现有的生产製造情况与库存情况决定执行那类操作，比如生产计画需要A产品100只，计画部门的人员首先查看成品库房是否有多余的100只A，如果有则直接安排成品库房的管理人员库存并检验产品，否则查看製造工序上是否有多余的100只A，如果有，则从在制工序上拆分而满足计画的需求，否则开生产工单，重新生产100只A，但生产过程中还得根据最少生产批量来决定生产工单的数量，比100只多的应该还可以被其他计画占用。

生产计画的执行是根据计画部门人员的安排而执行的操作，比如有生产工单的开料、直接出库等等。

生产计画的追蹤主要是计画部门对下定的计画追蹤执行情况，如果没有意外则顺利执行，否则需要根据情况作计画调整，调整的有补投、新计画的插入，在制计画的暂停，新计画对工单的拆分，产品开副卡，产品降级等等。

製造工艺路线的确立一般只要产品确定、执行标準确定就已确定了生产工艺路线，生产物质的计算与準备必须依据计画的需求量与bom表的设立项来计算需要多少量，然后结合物质的库存量和安全库存等因素来确立购买量；依据产品的製造周期、採买周期、产能和计画的交货时间来确立开工时间，这所有的量的计算就是mrp计算，即通过mrp的计算得之需要什幺东西、需要多少、什幺时候需要。

生产设备的管理是必须保证製造设备的有效的运转。

工序上的製造管理是对每批产品所经过的每个工序的製造情况，包括接收数量，转出数量，合格数量，报废数量，合格率，转出时间，接收时间等等。

生产产品管理是在产品製造过程中存在的产品降级，开副卡，或产品转型以及委外等等的管理。

製造质量检测是对产品在製造过程中的检验，包括批检、巡检、首检、自检以及检验放行等操作。

生产产品入库是製造完成的产品入库。

为了具体的说明企业生产管理软体的详细功能，请参阅恆易达生产製造管理软体的功能介绍。

生产管理软体的选择一定是要与专业生产製造管理软体厂商合作，应为只有专业製造管理软体厂商才能确保软体产品方方面面的周全，并对各种生产製造的因数考虑到位，与专业生产管理软体厂商合作不光是企业购买了一套现成的专业软体，而是企业获得了软体厂商对生产製造管理的经验与问题解决方式的积累。

企业生产管理软体的选择还应看软体产品是否有过大型製造企业工序複杂的工程案例，比如能否承受像军工製造那样的要求。有成功的案例是保证企业在软体实施少走弯路的最好保证。

当然还要考虑软体厂商是否有技术实力来解决企业自身的特殊需求，就是要求软体厂商具备一定的技术实力团队自愿。

生产管理软体的选择还要结合价格与服务价格，一般国外的价格偏高，国内的价格适合，定製而专业的软体产品要远远高于通用型管理软体。

企业生产管理软体的实施是保证软体最终能否发挥价值的关键，就是再好的软体产品不能成功的实施，也是一文不值，且是企业的累赘，软体实施失败的案例很多，且风险较大，一旦软体实施失败给企业带来的损失是不可估量的，所以实施重要性可见一斑。

为了保证软体能成功的实施一定要具备下面的条件，企业与软体企业相互配合，软体实施团队成员的专业素质，企业对软体需求的整理和软体怎样适合企业的运转，后续不断的挖掘新的功能并完善企业的管理流程与管理意识。特别是企业对软体需求的整理和软体怎样适合企业的运转对软体的实施至关重要。

虽然以上都是大的条条框框，着手起来还是没有方向，由于实施的障碍与阻碍因数太多，也跟企业的实际情况有关，所以不可能一一陈述，这需要项目人员自如的运用，只要识大体，应该能有个良好的结局。

企业生产管理软体的售后服务不同于其他的通用财务软体与进销存软体，由于企业生产管理的特殊性，即便是软体成功的实施也不意味着在实施阶段把所有的需求全都包含进去了，特别是生产管理本省的变化性也要求软体跟着变动，另外是生产製造管理软体是不可能用参数把每种情况全都管理起来，变动的时候只想要修改参数就能满足变动需求，这也是不可能的。

当然越是成熟的软体，其售后越少，选择的软体适合企业所在的行业其售后相对要少，企业上软体前管理越规範，售后工作越少，企业对外的关联性越少，其售后的工作越少。

对于不满足以上四段的企业，软体的售后工作一定不少，所以软体企业应该给企业一个合理售后期限，以便保证企业对软体的使用达到合理的效果。