峰会每年一届，于2009年起，迄今已是第四届。每届峰会都会邀请供应链和信息化领域知名专家学者、製造企业和主流信息化厂商，一起分享製造业供应链管理信息化的发展趋势、套用案例与解决方案，帮助我国製造企业了解供应链管理体系的相关理念，通过信息化相关技术的规划与实施，实现供应链的精益管理。

2009年10月23日，“2009第一届中国製造业供应链管理峰会”在羊城广州流花宾馆隆重揭幕。来自管理信息化领域的知名专家、学者、行业资深顾问，以及着名製造企业CIO、物流经理等300余位嘉宾共聚一堂，围绕《如何赢在供应链？》的主题，对製造企业如何实现供应链的高效运作，以及如何实现对上下游供应链间的精益管理，进行了深入的交流。

中国物流採购联合会副会长戴定一在峰会上总结了中国供应链的近年来的发展现状，分析了套用的新趋势、新机遇，表示製造业供应链正在受到越来越多的关注。着名供应链管理专家、中山大学管理学院教授陈志祥博士发表了题为“供应链管理技术、套用与发展趋势”的供应链前沿技术的演讲。

e-works研究院资深顾问杜玮发布了“中国製造业供应链管理套用分析”的研究报告。报告指出，中国製造业供应链信息化整体水平偏低，尤其是涉及上下游企业之间的协同与信息互动方面。

着名的供应链领域软体厂商，包括IBM、上海科箭、明基逐鹿、Intermec中国、百沃中国、美国寰通等到会并为现场嘉宾带来了相关技术套用、行业案例剖析的精采演讲。主题涵盖“智慧供应链管理战略”、“WMS/TMS套用”、“协同採购”、“物联网”、“电子採购”、“电子化供应链”等製造业供应链建设中的热点关注内容。

在企业CIO沙龙活动中，来自中兴通信、美的微波、联邦家私等着名企业高层及CIO与会场嘉宾分享了供应链管理的成果与经验，e-works沙龙旨在营造一个轻鬆、和谐的氛围，为製造企业CIO、主管信息化的领导和从事信息化相关工作的专业人士搭建一个自由的沟通平台，交流信息化建设的问题和困惑，分享企业信息化建设的经验和体会。

“2010中国製造业供应链管理峰会”于2010年9月17日在南京水游城假日酒店盛大召开。来自汽车、机械、食品、生物製药、能源电力、轻工等不同行业的企业CIO、信息中心主任、供应链管理及电子商务相关部门经理和IT项目经理，连同来自国内外知名供应链领域的厂商代表及资深专家约200余人参与了会议。

届时，中国製造企业面临着日益激烈的市场竞争。同时，还要应对原材料和劳动力成本提升、环保法规等严峻挑战。製造企业要实现生存与发展，就必须对企业内外部的物流供应链实现有效管理和追溯，实现供应链可视化，通过加强与上下游企业的协作，建立敏捷供应链，降低供应链成本。

因此，第二届峰会的主题是《如何建立可视化的供应链？》，旨在帮助我国製造企业实现对供应链的精益管理。会上，着名供应链管理专家、华中科技大学管理学院供应链与物流管理研究所马士华教授结合供应链管理调查报告，从供应链管理重点的演变、供应链运作管理的协同性、供应链管理的模式、企业建立供应链的方法以及供应链运作中的风险管理等多个角度阐述了製造业供应链管理技术、套用和发展趋势。

e-works总经理黄培博士从中国製造业供应链管理的趋势、套用需求分析、套用难点分析以及未来中国製造业SCM投资和套用趋势等各方面对2010中国製造业供应管理信息化套用情况做了深入浅出的分析。

此外，来自SAP、Epicor、Seeburger、IDS Scheer、上海科箭、南京昌讯信息科技等主流信息化厂商分享了各自的供应链解决方案和製造业供应链套用与实施经验。会议进行期间，各解决方案供应商，在现场均设定了展台，提供了与会嘉宾与更近一步的交流讨论的机会。

在沙龙研讨环节中，与会企业与专家面对面交流，对供应链管理信息化套用中对製造业供应链管理规划、实施与套用策略等难点问题进行了深度的探讨分析，嘉宾热烈的讨论与参会人员形成了良好的互动，分享了许多优秀的实战经验。现场提出的问题都得到了演讲嘉宾的耐心解答。

峰会现场反响热烈，得到了与会嘉宾的广泛好评，与会企业人员纷纷表示，本次年会通过主题演讲、企业经验交流，俱乐部沙龙活动等多种方式详细分析了SCM实施和套用过程中碰到的问题和解决的方法，具有较强的实用性，为企业SCM的选型实施和套用提供了宝贵的经验，并希望这样的会议能够经常召开。

2011年9月23日，“2011（第三届）中国製造业供应链管理峰会”在深圳举办。此次会议的主题为《打造低成本高效供应链》。本次会议受到业界的广泛关注，近300名製造企业的CIO和物流供应链主管领导出席了会议。此次会议秉承一贯的高端品质，邀请了来自高校、谘询服务机构、信息化服务商和製造企业的权威嘉宾，从整链整合到行业细分，从理论分析到实践分享，各位嘉宾从不同角度、多种案例全面诠释了如何实现供应链的有效管控，在降低供应链成本的同时，加强供应链上下游企业的协作。

中山大学管理学院陈志祥教授继第一届年会之后，再次应邀出席本次会议。他发表了题为《如何构建低成本高效率供应链》的演讲。他以“宜家供应链战略”为例深入浅出地分析供应链成本对企业的影响，他重点强调了企业应该在採购方面考虑TCO（总体拥有成本）、降低库存的策略，以及如何最佳化供应链结构。

e-works总编黄培博士发表了题为《中国製造业供应链管理信息化套用综述 》的演讲。他认为ERP、CRM、SRM、MES都是属于解决供应链管理相关问题的软体，各有侧重，应当紧密集成，并形象地指出在当前供应链管理软体提供商中存在“全科医生”与“专科医生”。

他建议大家根据企业的定位和发展策略确定供应链管理策略，对企业的基础数据和业务流程进行梳理和最佳化，找出管理改进的措施。建议建立统一供应链管理的组织，打通整个物流。根据供应链管理策略，整体考虑供应链管理相关软体套用，同时在企业的信息化整体规划和整体信息集成框架指导下，规划供应链管理相关功能的套用，确定实施步骤和实施计画。

此次供应链管理软体厂商上的“全科医生”——IBM、INFOR、EPICOR，分别从供应链信息化趋势、供应链信息系统基础构架、供应链系统软体套用以及企业软体套用的关键因素四个方面，对供应链管理信息化的套用进行描述。

峰会还邀请了成功实施供应链信息化的代表，比亚迪、CVT以及迈瑞医疗公司来与大家分享各自在信息化建设中的经验与心得。

在圆桌讨论环节中，信息化厂商的嘉宾代表与优秀企业代表就供应链管理的热点及难点、供应链管理的基础工作、打造低成本高效供应链管理的核心策略、如何实现各信息系统集成、物联网技术在供应链管理领域的套用问题谈了各自的见解。

2012（第四届）中国製造业供应链管理峰会即将于2012年9月21日在上海召开，本届峰会的主题为《打通製造业全程供应链》。

2012年，中国经济各个层面持续走低，严重的通货膨胀，出口贸易受阻、内需不振、库存积压、企业资金鍊紧张的情况下，还须应对原材料和劳动力成本提升、环保法规等严峻挑战，市场竞争格局已经变成了整个产品价值链上的整体竞争。因此，製造企业必须对供应链进行有效的整合和管理，加强与上下游企业的协作，建立敏捷供应链，降低内外部供应链成本。因此，各产业链上不同环节的製造企业开始重点关注供应链体系的信息化建设，以实现对採购、物流、仓储、运输和配送等过程的有效规划、跟蹤与管理，对供应商、渠道商、第三方物流进行更加严格的评估与管控，与供应链合作伙伴进行物流、资金流、信息流的协同互动。

此次峰会涉及供应链协同计画、战略採购管理、仓储管理、运输管理、物流配送管理、自动化仓库、电子数据交换（EDI）、条码和RFID套用、分销管理、VMI、供应商关係管理、电子採购、电子商务等信息化相关技术。与会嘉宾将分享製造业供应链管理信息化的发展趋势、套用案例与解决方案。

中国物流採购联合会副会长戴定一曾应邀出席“2010中国製造业供应链管理峰会”，并在峰会上作了《推进我国製造业现代化物流产业发展》的报告

戴定一曾任中国物流信息中心主任，中国物流与採购联合会常务理事、副秘书长兼科技信息部主任、中国物流学会常务副会长。

1984年分配到原国家经委信息中心工作，>负责巨观分析并参与国家经委信息系统的建设。1988年在美国商务部普查局作访问学者进修一年。

1989年开始在中国物资信息中心(中国物流信息中心前身)工作。曾获部委级科技进步一等奖、二等奖，获得国家政府特殊津贴。

马士华教授曾应邀出席“2010中国製造业供应链管理峰会”，并在峰会上作了《製造业供应链管理技术、套用与发展趋势》的报告。

马士华教授是华中科技大学电子商务中心常务副主任、华中科技大学管理学院教授、博士生导师、工商管理系系主任、物流与供应链管理研究所所长。被评为湖北省跨世纪中青年学术带头人、国家863/CIMS先进工作者。享受国务院政府特殊津贴。兼任国家教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员、美国生产与库存管理学会（APICS）会员、中国机械工程学会工业工程专业委员会委员、湖北省机械工程学会工业工程专业委员会秘书长、中国机械工程学会高级会员。还兼任由上海交通大学与德国施普林格出版社合办的《工业工程与管理》杂誌编委会委员， 被中国机械工程学会认定为“工业工程专家”。此外，还在多家公司担当管理顾问。

华中科技大学管理学院副院长、物流与供应链管理研究所所长。加拿大多伦多大学和蒙特立尔大学做访问学者，兼任教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员、中国物流学会常务理事、湖北省机械工程学会工业工程专业委员会秘书长、武汉市第三届科技专家委员会专家、《工业工程与管理》杂誌编委会委员等社会职务，享受国务院政府特殊津贴。

长期从事生产管理和供应链管理方面的教学与研究。主持过1项国家自然科学基金课题、3项国家高技术863/CIMS课题、3项国家自然科学基金专项课题、2项教育部课题和1项湖北省自然科学基金课题，以及数十余项企业委託的供应链管理和物流管理有关的谘询、规划项目。2000年4月出版了国内第一本供应链管理的专着《供应链管理》，在社会上产生了很大的影响，是国内物流与供应链管理研究、套用方面有影响的学者之一。曾被评为国家863/CIMS先进工作者、获湖北省科技进步二等奖、宝供物流理论创新二等奖等奖项。还出版《动态联盟——项目管理新模式》、《工程项目管理实务：範式、方法与管理表格》、翻译了《网际时代的供应链管理》、编着国家重点教材《生产与运作管理》（第二作者）等若干着作，在国内外重要期刊和学术会议上发表论文80余篇。

陈志祥教授曾应邀出席“2009中国製造业供应链管理峰会”，并在峰会上作了《供应链管理技术、套用

与发展趋势》的报告。2011年，陈志祥教授再度受邀，出席“2011（第三届）中国製造业供应链管理峰会”，并作了《战略性供应链成本管理打造低成本高效供应链》的精彩演讲。

陈志祥教授是中山大学管理学院教授，博士生导师。管理学博士（2000年毕业于华中科技大学，导师陈荣秋教授，马士华教授）。主要研究领域生产系统决策与最佳化技术、JIT生产方式、供应链集成与运作、计算机辅助生产管理。

先后主持3项国家自然科学基金，另参加国家863计画项目2项，主持合作863计画子课题1项，参加其他省部级科研项目多项。在製造企业生产计画与控制理论与方法，供应链集成化运作管理方面取得了创新性成果，2000年与马士华，林勇共同出版学术着作《供应链管理》，成为国内最有影响力的供应链管理研究着作之一，先后重印18次，被学术界广泛引用。由于在国家863计画项目的骨干作用，作为三个获奖人之一，2002年获湖北省科技进步二等奖。

出版有《现代生产与运作管理》、《生产与运作管理》、《生产运作管理基础》和《生产运作管理教程》等教材与着作。从1994年起发表论文，至2008年先后以独立或第一作者身份在国内外专业学术刊物与会议论文集发表论文120余篇。

陈志祥教授多次为一些管理谘询公司与管理教育培训机构承担生产与运作管理课程培训，为多家公司进行过精益生产、全面质量管理、供应链管理等培训与讲座，如广西柳州方盛集团、珠海纳思达公司、广东韶关广客隆集团、伟盈（香港）集团、中山大学附属第一医院、广州羊城汽车公司、中石化广州乙稀、四川太极集团、深圳松辉化工厂、广州电器科学研究所、广州城市规划设计研究院、广州电子集团、广州花园酒店、广州康升家具有限公司、广东盐业工业总公司、深圳建滔化工集团、南海联邦集团、内蒙古青年企业家培训班、珠海中富集团、惠州TCL集团、中国菸草集团广东分公司、广西农垦集团、广州医药公司、上海宝钢集团等。先后为多家ERP软体公司担任顾问，目前是某管理谘询公司的高级生产管理谘询顾问。

e-works总经理黄培博士在“2009（第一届）中国製造业供应链管理峰会”上的演讲主题为《赢在供应链》；在“2010（第二届）中国製造业供应链管理峰会”上的演讲主题为《2010中国製造业供应链管理信息化套用分析》；在“2011（第三届）中国製造业供应链管理峰会”上的演讲主题为《中国製造业供应链管理信息化套用综述》；并即将在“2012（第四届）中国製造业供应链管理峰会”作主题为《打通製造业全程供应链》的主题报告。

黄培博士是我国年轻有为的製造业信息化专家，是第十届全国青联委员、湖北省青联常委、中国机械工程学会高级会员、华中科技大学兼职教授。2002年3月至今，担任武汉製造业信息化工程技术有限公司董事、总经理，武汉市製造业信息化工程中心主任，武汉市製造业信息化生产力促进中心主任，e-works中国製造业信息化门户网总编，CEO。

黄培博士拥有十五年的製造业软体开发、行销和製造业信息化软体和谘询服务企业管理的经验，曾深入几百家製造业企业举办讲座、进行技术交流和服务，并参与了几十家大中型製造业企业的信息化建设与规划工作。

黄培博士是我国着名製造业信息化软体企业武汉开目信息技术有限公司的创始人之一，曾担任开目公司CEO，他与导师共同开发的开目CAD软体，在5000多家製造企业得到了广泛套用，后来又参与了开目CAPP、开目PDM的研发工作。他在开目公司的产品研发、行销服务、市场推广、品牌建设等方面做出了突出贡献。

黄培博士先后荣获国家科技进步二等奖、湖北省科技进步二等奖，武汉市科技进步一等奖。并荣获2004年度“武汉优秀IT青年”、“武汉市新长征突击手”，第四届武汉杰出青年科技创新奖，首届“全国软体十佳青年”提名奖，第四届全国青年科技创新优秀奖，全国“挑战杯”科技竞赛一等奖等殊荣。

黄培博士于1997年荣获华中科技大学工学博士。2001年8月至12月，荣获美国仁斯利尔大学（RPI）拉里管理学院高级管理证书。