罗伯特·M·蒙兹卡（Robert M.Monczka）是亚利桑那州立大学应链管理系的着名教授。他还是密西根州立大学的教授，同时在高级採购研究中心主管10X项目。10X项目用于产生一个关于战略和最优实践的5-10年的滚动构想，并且已经被认可能够增加绩效高达10倍。在学术领域之外，罗伯特还参与谘询，并在150多个国际组织进行研究工作。

书评
内容独特：本书专辟章节讨论採购和供应链的变化及趋势（第21章）、供应链信息系统和电子商务（第19章）和资源外取（即自製和外包，第7章），使得全球资源战略和供应商质量管理的重要性贯穿始终。
瞄準前沿趋势：本书突出强调了最新出现的採购管理动向、主题，如新产品开发中的供应商整合、自动化採购、B-to-B电子商务、契约签订与国际法、企业资源计画、第三方物流等等。
全新的案例研究：本书通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行了最新阐释，其中包括欧洲可口可乐公司对供应商质量的管理，IBM以成本为基础的採购方式等，说明如何将基本概念套用于现今的企业经营中。

第一篇 採购简介
第1章 採购简介
什幺是供应链？
策略採购与战略资源
採购的进化与发展
展望
讨论问题
补充读物
注释
第二篇 採购运营
第2章 採购流程
採购目标
採购的管理範围
採购周期
採购单证
採购种类
改进採购流程
经典案例 对李海大学购流程的研究
结论
讨论问题
补充读物
注释
第3章 採购和供应链组织
组织结构中採购的地位
组织採购部门
採购权力的分布
为进行供应链管理而进行组织
作为组织结构一部分的团队方式
建立未来组织：水平组织
经典案例 在布莱克-德克尔运用集权和分权的採购
结论
讨论问题
补充读物
注释
第4章 採购策略和流程
策略总观点
採购管理——提供指导和方向
採购流程
经典案例 家庭仓库公司改变採购策略——承诺减少使用来自濒危森林的木材
结论
讨论问题
补充读物
注释
第5章 跨部门採购
採购连线
买方-卖方关係
通过跨部门资源团队实现绩效提高和关係的改善
採购人员、工程技术人员与供应商——新产品开发的团队方法
经典案例 新产品开发
结论
讨论问题
补充读物
注释
第三篇 战略资源
第6章 採购与商品战略的制定
将採购与公司战略连线起来
将目的与目标联合考虑——採购战略的制定过程
採购战略的类型
资源供应战略的演进历程
经典案例 BTR工程技术公司的供应商一体化战略
……