本书分为两大部分：上篇为战略成本管理会计理论研究，共8章，包括战略成本管理会计概论、战略目标的制定--基于企业战略的全面预算管理、价值链分析、战略定位分析--不同竞争战略对成本信息的需求、成本动因分析--作业成本管理、人力资源成本管理、财务预警分析与风险管理、基于企业战略的绩效评价--平衡计分卡理论等内容。下篇为战略成本管理会计套用案例分析，共编辑整理12个与战略成本管理会计理论相对应的典型案例，目的在于：一方面，可以对上篇的相关内容作进一步的实例说明，便于读者理解相关内容；另一方面，可以为企业提供可借鉴的素材，便于企业实际运用战略成本管理会计方法。

上篇 战略成本管理会计理论研究 1
第一章 战略成本管理会计概论 1
第一节 战略管理会计产生的背景 1
第二节 战略管理会计基本理论 3
第三节 传统成本管理的意义、原则及内容 11
第四节 战略成本管理产生的背景及主要内容 16
本章主要参考文献 18
第二章 战略目标的制定--基于企业战略的全面预算管理 20
第一节 全面预算管理基础理论 20
第二节 全面预算管理与企业战略的关係 23
第三节 全面预算管理存在的问题及原因分析 24
第四节 全面预算管理体系的构建 27
第五节 企业全面预算管理套用的对策建议 57
本章主要参考文献 60
第三章 价值链分析 62
第一节 价值链与价值链会计 62
第二节 价值链分析 65
本章主要参考文献 67
第四章 战略定位分析--不同竞争战略对成本信息的需求 68
第一节 企业战略管理理论的产生与发展 68
第二节 战略定位分析的概念及内容 71
第三节 战略定位分析的方法 75
第四节 竞争战略的类型及选择 83
第五节 不同竞争战略对成本信息的需求 89
本章主要参考文献 91