现今，会计数据的管理解析对于企业经营的科学作用具有无法替代的现实商业意义。战略的运筹帷幄作用更是可以帮助企业脱颖而出，这就是战略管理会计的作用。此书详述了战略管理会计与企业经营的密切联繫，进而实现帮助企业实现降成本和增效益的目的。

林辉康，美国战略和竞争力分析师，澳大利亚注册会计师，美国注册管理会计师，首届IMA中国管理会计案例写作大赛一等奖获奖者。企业流程再造（BPR）背后的会计原理髮现者。留学于英国、澳大利亚和新加坡十多年。澳大利亚八大名校之一莫纳什（Monash）大学专业会计硕士，英国诺森比亚（Northumbria）大学国际商业管理一级荣誉学士。曾在澳大利亚本土内的商业解决（Business solutions）公司任职，也曾在中国知名大学执教。常年为全球性企业提供服务，有丰富的商业战略、经营、管理、金融、会计经验和理论。

1初次了望——战略管理会计1

11何为“战略管理会计”1

12“核心竞争力”的商业正解3

13企业的“新而不新”的经营尴尬3

14中华文明与战略管理会计5

2经济和市场8

21实体经济8

211实体经济的意义反思9

212实体经济与管理会计11

22市场机制有效性的发展和完善19

221聚焦一：中国20

222聚焦二：市场29

223聚焦三：金融与管理会计31

3企业经营管理与管理会计38

31企业经营的1/4和3/4问题38

32企业经营元素与企业经营周期39

33企业“商业模式”的固化思维弊端40

34企业管理与管理会计41

35企业经营管理的意识性问题43

351企业资源计画系统（ERP）的先进性和适应性区分43

352“结果导向”企业管理的传统理解误区45

36会计的初始概念47

361企业运营的会计初解48

362成本50

363企业与成本51

4会计进化升级与中国经济发展55

41从财务会计到战略管理会计的发展55

42通过财务会计报表看“中国製造”59

421中国製造时代的企业基本生产运营模式60

422中国製造时代的企业代加工运营模式62

423中国製造时代的企业研发运营模式62

424中国製造时代的企业投资投机运营模式63

43“去产能，去库存，去槓桿，降成本，补短板”

（三去一降一补）65

44降成本66

45管理会计原理背后的“中国製造”68

451现象一：中国企业“製造”下的硬成本与软成本69

452现象二：中西方企业资产负债表和利润表倚重不同70

453现象三：中国企业的被槓桿化现实71

5管理会计76

51管理会计简述76

52管理会计的成立前提79

53管理会计的未来性与预见性作用81

54管理会计的传统性技巧与工具84

55管理会计与创业85

551创业的主观方面与客观方面85

552管理会计助力创业87

56管理会计与非营利性机构90

561管理会计的“动作化”理论90

562管理会计的营利性与非营利性运用91

57管理会计与电子商务（网际网路）95

571实体经济与电子商务95

572管理会计与网际网路97

573管理会计与网际网路——举例说明103

6战略与商业112

61战略112

62战略管理会计115

621市场需求116

622市场价值与增值117

623市场价值与价格120

624市场价值链123

625动作化成本法与动作化管理127

7林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）129

71阿米巴精细化管理的利与弊129

72林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）130

721林辉康市场价值成本法使用前提130

722林辉康市场价值成本法形成的四大理论与学说基础131

723林辉康市场价值成本法形成的四大条件133

724林辉康市场价值成本法（企业战略创新会计法）的内容134

73全球会计人的未来138

74中国企业未来的全球化139