《赚钱为王管理会计》由立信会计出版社出版。

全局性诊断篇
第1讲怎幺知道公司赚了多少钱
第2讲公司资源的分布与来源
第3讲现金流思维与全局性诊断
账务处理篇
第4讲大管理会计账户表
第5讲複式簿记的左右平衡原理
第6讲怎样编制会计分录
第7讲常见业务处理指南
第8讲模拟案例的账务处理
第9讲过账与编制两大报表
专题性诊断篇
第10讲直接成本要义
第11讲生产经营主流程赚钱效能
第12讲考核现金收支责任中心
第13讲长期投资决策效果追蹤
第14讲未变现权益的估值
战略管理篇
第15讲现金流调度
第16讲生产经营全面预算
第17讲公司集团管理新说

20世纪80年代的美国有一种值得关注的现象，就是大公司的执行长中，有相当大比例是财务人员出身。这个趋势在90年代后不太明显了，也许是由于出现了越来越多的高科技公司，需要比尔·盖茨这样的高技术专家来掌舵，才能在市场中崭露头角。但是，在还没有多少真正“高科技公司”，正在加速发展经济的中国，已经有迹象表明，二三十年前在美国出现过的这种趋势却是很可能重演的。出于对加强公司竞争力和个人竞争力的考虑，很值得探讨这一现象的形成原因，那就是：有大局观者，最适合当老总。
好讯息是：现在非财会出身的也不必有所遗憾了，本书作者原创的“现金流诊断”能助您清晰地透视公司的管理全貌。
我们先来想像一个常见的电影桥段：两部轿车相向而行，相互靠近时都停下来，车门大开，各钻出一个扎着马尾辫，戴着墨镜，穿着黑西装的彪形大汉来。两人分别打开手中的密码箱，让对方看清箱子里的东西，一个装“白粉”，另一个装美元。然后交换手中的密码箱，各自钻回车里。说时迟，那时快，两部车无声无息地离开了……
这是最典型的“钱货两清”交易场面，接下来，花开两枝，各表一朵，就看镜头要跟蹤的是“得钱一方”，还是“得货一方”了。企业对外交换活动也是如此，现金与实物的运动是互为逆向的，首先是“付款/收料”，最后是“收款/交货”，从不同的运动方向来观察，当然会有不同的感受和结论。本书所要介绍的“现金流诊断”，正是以现金流为主线的财务分析。
有两个明显的原因，使“现金流思维”特别有助于形成看问题的“大局观”。
一个原因是现金流数据的可比性。假设公司老总听汇报：本月卖出了冰柜10000台，彩电10000台。这种说法无异于“苹果和香蕉各卖出了1斤，总共2斤”，完全不得要领，他是不可能有多深印象的。而换一种说法，本月的销售金额是冰柜2000万元，彩电2000万元。老总就可以知道，从销售额看，两种产品各占半壁江山，甚至可以藉此推算自家产品在市场上所占的份额。如果更进一步说，本月从冰柜上赚到了800万元，从彩电上赚到250万元。哪种产品对于公司更有贡献，更应对其加强管理，就不言自明了……也就是说，现金流数据因其独具的可比性，是最能让公司老总产生“感觉”，并据以管理调控的数据。
另一个原因是现金流数据的综合性。现金是生产经营的出发点，通过採购转换为实物形态，投人生产后，经过不断加工，实物形态不断地变换，直到通过产成品销售，转换为更多的现金为止，现金又是最终的回归点。出发点与回归点之间，不断变换、令人眼花缭乱的生产加工过程，也是难以看懂的，只有以货币形式表示才能统一把握。中式现金收付思想，是用现金出现了“虚收虚付”来解释和理解的。例如，成本为1000元的原料投入生产，相当于把原料卖了1000元，又以这1000元支付生产成本，结果原料少了，生产成本增加了；产成品交库也类似，是生产成本少了，库存商品增加了……中间都有“现金”在流动着。打个比方，血液是人体最重要的循环系统，其组成部分各有不同的功能，如红细胞反映供氧状况，白细胞反映免疫状况，血小板反映人体的应急机制和自我修复能力，等等。血液检验也就成了医学上最重要的诊断手段。与血液类似，现金流同样是企业最重要的循环系统，各种现金流类别及其构成，也能反映企业的总体状况和各个侧面，因而理当发挥“现金流诊断”在企业管理中的核心作用。
“现金流诊断”该怎幺用？如果把企业看做一个接受了现金投入，并有现金流出的“现金池”，自上而下地始终贯彻“现金池”的概念，那幺，股东将现金投资于某公司，该公司就是股东的“现金池”；母公司将现金投资于子公司，子公司就是母公司的“现金池”；子公司将现金投资于孙公司，孙公司就是子公司的“现金池”……最后，孙公司将现金投资于某项存货，该项存货也就是孙公司的“现金池”。儘管这时只有“现金沉积物”了，但存货具有可逆性，加工销售后又能回归为现金。这种把企业视为“现金池”，着重于从外部观察其现金流人与流出的方式，从本质上说，属于“黑箱方法论”，也就是不必打开“黑箱”，只要观察输入和输出，就可以有效推断其结构与效能，特别适合于董事和高层管理人员。而对各种生产经营流程、各种投资项目、各种责任中心等，像“俄罗斯套娃”一样，从上到下，由外而内地一层层剖析之后，您的大局观念已经自然而然地形成了，该怎幺做也胸有成竹了。举例来说，出现了产品库存积压现象，“头痛医头，脚痛医脚”地直接促销只能治标，因为产品库存积压很可能是行销渠道不畅、产品不适销对路、生产对市场反应不灵敏等原因的综合结果，只有全面诊断后，才能“标本兼治”地对症下药。与传统财务分析只能“雾里看花”般就事论事不同，“现金流诊断”提供的是“3D高清图像”！
厦门大学毛付根教授曾经指出：“公司老总只有财权和人事权是不够的，还需要有知情权，否则无从调控企业。”现在，企业界都普遍认同“现金为王”了，但这只是公司生存的前提。公司现金有三大来源，即属于输血行为的“业主投入的”和“向人借来的”，以及属于造血行为的——“自己赚来的”，后者才是公司发展的源泉，所以更精闢的提法应是“赚钱为王”。通过如何计算赚钱，如何更赚钱，现金流诊断为您提供了“知情权”。“艺多不压身”，现金流诊断的思维也是当老总必备的技能！
按照传统的划分，会计有两个分支。对外提供通用财务报告的分支，叫财务会计；对内提供管理报告的分支，叫管理会计。财务会计以利润为王，管理会计以现金为王，但传统上管理会计自身不设账，更没有统一的报表体系，只能依附于财务会计，对财务会计数据作吃力不讨好的各种琐碎调整，这也是它在文献和教科书里“蓬勃发展”，在实践中却只有零敲碎打套用的原因。
现在，按财务会计準则规定的全套传统核算，可以俗称为“外账”，管理会计自定的账表与核算规程，则可以俗称为“内账”，以示两者之区别。因为可以随心所欲地做“假账”，财务会计人员大抵都有点“小得意”，可是在人人都会做假账的背后，是世界上没有人会做“真账”的残酷现实。赚钱为王的“内账”，在现阶段可以补强管理会计，使之在短期内快速崛起，成为公司内部持续运行的强势管控系统，真正提高企业管理水平。由于赚钱为王管理会计革除了财务会计的百年积弊，从长远来看，还要承担引导会计整体向科学化转型的历史使命，在造假成风的“外账”被社会彻底抛弃时，等着“收编”和替代现代财务会计，这是笔者称之为“大管理会计”的原因，或者叫“赚钱为王管理会计”，都足以正名。让“利润”回归为“赚钱”，是改变商业世界游戏规则的大事，虽对会计领域颇具颠覆性，却符合常人的思维方式，完全迎合当前国人之所好，其快速扩散，大行于世，当可期矣。
在大管理会计系统中，会计人员要依託其专业基础知识，按照管理会计核算规程处理业务，担负起数据输入和数据处理工作。他们工作的成果——数据输出，则由公司高管藉助移动网际网路等手段，线上直接调用和分析，管理层据此作出决策，调控生产经营。调控结果又线上反映为现金流变化，形成良性循环的联动系统。所以，这是面向公司高管的“御用工具”，是“赚钱神器”。关上办公室的门，拉开遮盖墙壁的幕帘，大萤幕上不断闪烁的数据和图表，以静态和动态的各种方式，告诉您公司正在发生的真实变化，就像前线指挥部的作战地图一样。这样的动态监控系统，超越了传统管理会计的範围，不仅是会计人员的，更是公司高管的，这也是对“大管理会计”的另一种解读。
本书主要的读者对象，首先是公司董事会和高、中级管理层，他们希望用最少的时间了解什幺是赚钱为王，公司赚到了多少钱，如何更赚钱，以便自如地运用现金流诊断工具来赚更多的钱；还有与公司利益相关的各界人士，如商业银行信贷员、项目投资分析师、证券市场监管者，等等，他们真心希望能看清当事人公司的真相，不上当受骗。这是偏向“管理套用”的读者群。
其次是关注会计未来趋势，致力于管理会计发展的人士。本书提出了全新构造的会计知识体系，需要有同行们的批评和改进，更需要有信念的同行们来共同推动；对于希望学习大管理会计实际操作的人士，这不同于“外账外行”的财务会计，需要专门学习才能达到“内账内行”的水平，提升自己在公司的作用和地位。这是偏向“会计处理”的读者群。
有鑒于此，本书在内容编排上儘可能“接地气”，注重科学实用，对各类业务处理有客观依据，有具体的指南。并採用了“中国流複式簿记”（俗称“左右记账法”）的方法，力图使“零会计基础”的人士，同样可以很快入门。本书可作为企业内部培训教材，也可作为高校企管、信贷、投资和会计等方向研究生选修课的教材。
任何批评、建议与要求，敬请与作者联繫，不胜感谢！