《正合管理会计学》是财务会计向管理会计转型的读本。书中从管理会计价值观入手，通过对企业和企业成本的剖析，提出企业极限的概念，结合独具匠心的正合魔方、M.I.E.模型，构建出一套企业管理会计方法论。书中介绍了面向业务的预算、项目化运营和量子化管理三个管理会计实务，为管理会计在实体经济中运用提供可行的套用方案。本书适合于企业决策者与管理者及相关专业同仁使用借鉴，并可作为管理类本科生、MBA、研究生学习参考。
基本介绍
- 书名：正合管理会计学
- 作者：张孝林 / 徐辉
- ISBN：9787513652940
- 页数：234
- 定价：68元
- 出版社：中国经济出版社
- 出版时间：2018年8月
- 装帧：平装
- 开本：710mm×1000mm
基本信息
书名：正合管理会计学
正合管理会计学
正合管理会计学作者:张孝林 / 徐辉
出版社:中国经济出版社
出版年:2018-8
页数:234
定价:68:00元
装帧:平装
ISBN:9787513652940
内容简介
正合管理会计学是以正合管理会计价值观、正合管理会计方法论、正合管理会计BPU实务理论为核心的“三位一体”的管理会计理论体系框架。
“正合管理会计学中，“正””即价值观，代表正气、正身、正直、争议、公正；“合”意指方法论，代表融合、集合、联合、聚合、合作。
“正合”二字出自《孙子兵法·势篇》：“凡战者，以正合，以奇盛。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海”。其大意是：大凡用兵作战，总是以正兵当敌，以奇兵取胜。所以，善于出其不意的人，其战术变化，就像天地万物那样无穷无尽，像江河止水那样通流不竭。
作者简介
张孝林 现任大港油田公司採油一厂副厂长兼总会计师，高级会计师。1995年天津商学院管理会计本科经济学士，现就读四川大学经济学博士，从事财务管理21年。
徐辉 出生于大庆油田的东北人，1995年天津理工学院机械製造专业毕业。IT行业20年，2001年或微软认证ATC讲师，从事项目管理并担任项目项目经理12年，美国PMI项目管理协会认证项目经理。
目录
序1
前言1
第1章绪论
1.1管理会计与管理会计学
1.2正合管理会计
1.3正合管理会计价值观
第2章正合管理会计套用环境
2.1企业
2.1.1企业制度
2.1.2企业的分类
2.1.3企业的模式
2.1.4企业的经营导向
2.1.5企业的组织形式
2.2企业成本
2.2.1企业成本观测
2.2.2会计成本的视角
2.2.3经济成本的视角
2.3正合管理会计极限
2.3.1业务极限
2.3.2经济极限
2.3.3管理极限
2.3.4发展极限
2.4事业环境因素
2.5组织过程资产
第3章正合管理会计方法论
3.1正合魔方（Exact Cube）
3.1.1规划层
3.1.2执行层
3.1.3观测层
3.2M.I.E.模型
3.2.1正合矩阵（EMA Matrix）
3.2.2三步法（ITTO）
3.2.3二模式（EMPIRE Mode）
3.3成熟度模型
3.3.1成熟度模型的特点
3.3.2成熟度模型的步骤
3.3.3成熟度模型的用途
第4章正合管理会计实务
4.1面向业务的预算管理
4.1.1面向业务的预算的概念
4.1.2面向业务的预算的导向
4.1.3面向业务的预算的主要特徵
4.1.4预算的全生命周期
4.1.5面向业务的预算的实践
4.2项目化运营
4.2.1项目与运营
4.2.2项目管理
4.2.3项目化运营
4.3量子化管理
4.3.1量子与量子单元
4.3.2量子单元的划分
4.3.3量子单元的经济标尺
4.3.4量子化管理
第5章正合管理会计活动与案例
5.1管理会计活动的载体
5.1.1案件的分级
5.1.2案件的流程
5.2面向业务的预算管理案例
5.3项目化运营管理案例
5.4量子化管理案例
第6章正合管理会计修炼
6.1职业道德
6.2管理会计的职业能力体系
6.3管理会计的企业级实践
参考文献
附录1管理会计基本指引
附录2企业的业务模式
附录3管理会计常用工具与技术
附录4风险的分类
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前言1
第1章绪论
1.1管理会计与管理会计学
1.2正合管理会计
1.3正合管理会计价值观
第2章正合管理会计套用环境
2.1企业
2.1.1企业制度
2.1.2企业的分类
2.1.3企业的模式
2.1.4企业的经营导向
2.1.5企业的组织形式
2.2企业成本
2.2.1企业成本观测
2.2.2会计成本的视角
2.2.3经济成本的视角
2.3正合管理会计极限
2.3.1业务极限
2.3.2经济极限
2.3.3管理极限
2.3.4发展极限
2.4事业环境因素
2.5组织过程资产
第3章正合管理会计方法论
3.1正合魔方（Exact Cube）
3.1.1规划层
3.1.2执行层
3.1.3观测层
3.2M.I.E.模型
3.2.1正合矩阵（EMA Matrix）
3.2.2三步法（ITTO）
3.2.3二模式（EMPIRE Mode）
3.3成熟度模型
3.3.1成熟度模型的特点
3.3.2成熟度模型的步骤
3.3.3成熟度模型的用途
第4章正合管理会计实务
4.1面向业务的预算管理
4.1.1面向业务的预算的概念
4.1.2面向业务的预算的导向
4.1.3面向业务的预算的主要特徵
4.1.4预算的全生命周期
4.1.5面向业务的预算的实践
4.2项目化运营
4.2.1项目与运营
4.2.2项目管理
4.2.3项目化运营
4.3量子化管理
4.3.1量子与量子单元
4.3.2量子单元的划分
4.3.3量子单元的经济标尺
4.3.4量子化管理
第5章正合管理会计活动与案例
5.1管理会计活动的载体
5.1.1案件的分级
5.1.2案件的流程
5.2面向业务的预算管理案例
5.3项目化运营管理案例
5.4量子化管理案例
第6章正合管理会计修炼
6.1职业道德
6.2管理会计的职业能力体系
6.3管理会计的企业级实践
参考文献
附录1管理会计基本指引
附录2企业的业务模式
附录3管理会计常用工具与技术
附录4风险的分类
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