企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标桿的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

企业如果综合採用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或採取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚套用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的製造过程的产品进行利润计画和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在製造过程降低成本。

基于预算的目标成本控制方法.

在国内企业中间，採取严格的预算管理的企业并不多见。儘管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。

由于大家都对怎样做预算一知半解，企业平时又没有积累起做预算所需要的各种数据，以及做预算所需要相应的组织环境，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的计画。而且做这个计画的人通常明明知道这个花钱计画只是做一做，满足老闆当前的要求而已。在大多数企业中，很少有人认为预算会是有用的，不是指预算从理论上讲无用，而是在他们的企业没有用。

“计画没有变化快”，这句话可以作多样理解的话。

一种理解是，老闆自己不会按照他要求做出的预算执行，预算做得再好也没有用。

一种理解是，我们的企业根本就做不出切实可行、行之有效的预算。

还有一种理解是，人际关係太複杂、当家的人太多，即便老闆要坚持按预算办事，也不定那一天就有一人把他破坏了。

可能还有一种解释是，环境因素变化太快，企业发展的变数太多，根本就无法预测两三个月以后的事，所以预算做不出来，做了也一定会不实用。

国外成功企业的经验显示预算管理是有效的成本控制方法

所谓预算，通俗的讲就是，事前确定好明天花多少钱？哪里花钱？谁来花钱？怎幺花钱？谁来控制花钱？要回答这些问题，不仅需要对全盘有把握，而且知道资金从哪里带来，并保证能得到这笔资金，以及知道各种需要购进的东西的未来价格走势。因为是按计画来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱。为什幺说按事前的计画花钱就不会花冤枉钱呢？因为计画通常是事前经过在各部门的共同参与下，反覆讨论协商出来的。

当然，正如世界上没有绝对好的东西一样。基于预算的目标成本控制方法。也并非百分之百好用，因为总有一些事情是无法预计的。但这不能否定预算管理的无效，预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理一定会比没有预算管理好。