本书共分为6章，第1章阐述了财务战略的概念及其制定过程；第2章讲述了财务控制的概念及其发展历程，并分析了财务战略与财务控制之间的关係；第3章分析了企业的组织结构及其设定，是企业实施财务战略及财务控制的组织基础；第4章说明了全面预算管理，它确立了企业财务控制的标準，并为财务战略的实施提供了具体的数量化指导；第5章讲述了企业的业绩评价与激励问题，只有通过评价与激励，才能保证财务战略沿着既定轨道运行；第6章针对我国大多数企业的资本结构不合理问题，提出了资本结构控制的战略目标、决策方法及最佳化建议。

contents

第1章财务战略1

1.1战略、企业战略与财务战略/2

1.1.1战略/2

1.1.2企业战略/2

1.1.3财务战略/8

1.1.4企业战略与财务战略的关係/8

1.2财务战略的特徵及其分类/9

1.2.1财务战略的特徵/9

1.2.2财务战略的分类/11

1.3财务战略的内外环境分析及其制定/20

1.3.1外部环境分析/21

1.3.2企业内部环境分析/31

1.3.3财务战略的制定/35第2章财务控制39

2.1控制与内部控制/40

2.1.1控制/40

2.1.2内部控制的发展过程/41

2.1.3内部控制概述/45

2.1.4战略管理中的控制/48

2.2财务控制/50

2.2.1财务控制的定义/50

2.2.2财务控制的主体与客体/53

2.2.3财务控制的实现方式/56

2.2.4财务控制过程/67

2.3财务战略与财务控制的关係/69第3章企业组织结构71

3.1公司治理结构/72

3.1.1公司治理结构的定义/72

3.1.2公司治理结构的主体及其职权/74

3.1.3日美公司治理结构範式比较/79

3.2组织结构与战略的关係/83

3.2.1组织结构服从企业战略/83

3.2.2企业发展阶段与组织结构/84

3.2.3战略的前导性与结构的滞后性/86

3.3企业组织结构设计/87

3.3.1企业组织设计原则/87

3.3.2企业组织结构类型/90

3.3.3组织设计程式与内容/100第4章全面预算管理103

4.1全面预算概述/104

4.1.1全面预算的含义/104

4.1.2全面预算的基本功能/105

4.2全面预算的实施与控制/107

4.2.1实施原则/107

4.2.2预算编制方法介绍/109

4.2.3全面预算控制的基本原则/114

4.3全面预算编制案例/116

4.3.1职能预算/116

4.3.2资本预算/127

4.3.3财务预算/130第5章业绩评价与激励137

5.1业绩评价的基本模式/138

5.1.1业绩评价的财务模式/138

5.1.2经营者业绩评价的综合模式/149

5.2业绩评价系统的运行过程/152

5.2.1确定评价与控制标準/153

5.2.2业绩评价报告/153

5.2.3差异分析/156

5.3激励/162

5.3.1激励的定义与作用/162

5.3.2激励理论概述/164

5.3.3激励的原则与方法/169

5.4案例分析与评价/177

5.4.1预算管理、业绩评价与激励体系概述/178

5.4.2预算管理、业绩评价与激励体系的评价与改进/181

5.4.3原因分析/192第6章资本结构专题197

6.1资本结构的概念/198

6.2资本结构理论/199

6.2.1早期资本结构理论/199

6.2.2现代资本结构理论/201

6.3资本结构战略目标/209

6.4最佳资本结构决策/212

6.4.1衡量资本结构的标準/212

6.4.2资本结构决策的影响因素/214

6.4.3资金成本分析/216

6.4.4资本结构决策的财务槓桿分析方法/225

6.4.5资本结构决策的EBIT-EPS分析方法/227

6.4.6资本结构决策的多目标分析方法/229

6.4.7资本结构决策的其他分析方法/236

6.5资本结构控制/237

6.6我国上市公司资本结构现状及其最佳化/240

6.6.1我国上市公司资本结构的现实分析/240

6.6.2我国上市公司资本结构的最佳化途径/245参考文献249