《高职高专专业基础课教材新系:管理学基础(第2版)》是一部面向21世纪高职高专学生的教材，亦可作为行业培训考试教学、继续教育用书，同时也是一部提升管理者综合素质的参考书。

第一章 管理概论
学习目的与要求
（引例）海尔的腾飞
第一节 管理的基本概念
第二节 管理的职能
第三节 管理者
第四节 管理学的研究对策和研究方法
第五节 管理的发展趋势
本章小结
複习思考题
案例分析 节约后的致歉
第二章 管理理论的产生与发展
学习目的与要求
（引例）国际商用机器（IBM）公司的管理历程
第一节 早期的管理实践和管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 现代管理理论
第四节 当代管理理论的发展
本章小结
複习思考题
案例分析 同仁堂传奇
第三章 道德与社会责任
学习目的与要求
（引例）三鹿奶粉事件始末大盘点
第一节 道德与道德决策
第二节 管理者道德素质的影响因素
第三节 提高管理道德素质的途径
第四节 社会责任
本章小结
複习思考题
案例分析 乐普生取义逐索尼
第四章 管理环境与企业文化
学习目的与要求
（引例）捷运航空公司的兴衰
第一节 管理环境
第二节 外部环境
第三节 内部环境
第四节 环境管理
第五节 企业文化
本章小结
複习思考题
案例分析 比亚迪的小社会
第五章 决策
学习目的与要求
（引例）新任饭店经理的决策难题
第一节 决策概述
第二节 决策理论
第三节 决策的程式和影响因素
第四节 决策方法
本章小结
複习思考题
案例分析 爱迪达与耐克
第六章 计画
学习目的与要求
（引例）乔森家具公司的五年发展目标
第一节 计画概述
第二节 计画的类型
第三节 计画的编制
第四节 计画的方法
本章小结
複习思考题
案例分析 北京松下的事业计画
第七章 组织
学习目的与要求
（引例）“三个和尚没水喝”所想
第一节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 组织变革
本章小结
複习思考题
案例分析 用架构撑起效率
第八章 人力资源管理
学习目的与要求
（引例）沃尔玛的人力资源策略体系
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 工作分析
第四节 招聘与选拔
第五节 培训
第六节 绩效管理
第七节 薪酬管理
本章小结
複习思考题
案例分析 福临汽配公司的人事职能办公室
第九章 领导
学习目的与要求
（引例）刘邦的领导艺术
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导者素质
第四节 领导艺术和领导方法
本章小结
複习思考题
案例分析 哪种领导类型最有效
第十章 激励
学习目的与要求
（引例）李英的困惑
第一节 激励概述
第二节 激励理论
本章小结
複习思考题
案例分析 林肯电气公司的激励制度
第十一章 沟通
学习目的与要求
（引例）被冷落的建议书
第一节 沟通概述
第二节 有效沟通
第三节 冲突管理
本章小结
複习思考题
案例分析 一次糟糕的沟通
第十二章 控制
学习目的与要求
（引例）苏南机械公司的销售难题
第一节 控制概述
第二节 控制的原则和过程
第三节 控制的技术和方法
本章小结
複习思考题
案例分析 佳乐公司的控制方法
第十三章 创新
学习目的与要求
（引例）企业生命力源自自主创新——吉利控股集团
第一节 创新概述
第二节 企业技术创新
第三节 企业组织创新
本章小结
複习思考题
案例分析 创新先锋——3M公司
参考文献