投资项目的决策程式：是指投资项目在决策过程中各工作环节应遵循的符合其自身运动规律的先后顺序。

我国的投资项目决策程式是在借鉴西方经济已开发国家的决策经验和科学的评价方法的基础上，结合我国的实际情况制订的。按规定，大中型工业项目决策程式主要按以下几个步骤进行：提出项目建议书；进行可行性研究；编制设计任务书（计画任务书）；项目评估；项目审批。

1、提出项目建议书

提出项目建议书是投资前对项目的轮廓构想。主要从投资建设的必要性方面来衡量，同时初步分析投资建设的可行性。内容主要有：投资项目提出的必要性，产品方案，拟建规模和建设地点的初步构想，资源状况、建设条件、协作关係的初步分析；投资估算和资金筹措构想、偿还贷款能力测算，项目的大体进度安排；经济效益和社会效益的初步估算。

2、进行可行性研究

根据调查的资料对投资项目技术上的先进可行性、经济上合理性以及建设条件的可能性等方面进行技术经济论证，进行不同方案的分析比较，并在研究分析投资效益的基础上，提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案，编写出可行性研究报告。

项目可行性研究：是指在项目决策前，通过对项目有关的工程、技术、经济等各方麵条件和情况进行调查、研究、分析，对各种可能的建设技术方案进行比较论证和对项目建成后的经济效益进行预测和评价，来考察项目技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和合理性、建设的可能性和可行性。

3、编制设计任务书

根据可行性研究报告中所提供的项目投资若干方案，包括其中的最佳方案，经再调查、研究、补充、修正、挑选确定，即可作为编制设计任务书的可靠依据。

4、项目评估

邀请有关技术、经济专家和承办投资贷款的银行，对项目的要行性研究报告进行预审，然后由投资银行的谘询机构或计画决策部门委託有资格的工程谘询公司进行项目评估，即对项目的可行性研究报告和编制的计画任务书进行全面认真仔细地审查、计算和核实，根据审核、评估的结果，编写出项目评估报告。

5、项目审批

完成上述程式后，决策部门应对可行性研究报告和计画任务书及评估报告等档案进一步加以审核，如果项目是可行的，即可批准。计画任务书一经批准，就算立项，投资项目决策就基本定下来了。至于投资项目何时纳入年度计画，动工实施，还需要由计画部门经过综合平衡予以确定。

随着投资体制改革的深入和投资项目业主责任制的逐步推广，国家进一步下放了投资项目审批权。除了关係到国家经济和社会生活的大型项目和特大型项目外，一般性的中小项目的投资立项权和审批权都下放给地方和企业。