财务计画是依据企业的发展战略和经营计画，对未来一定期间的财务活动及其结果进行的规划、布置和安排。财务计画是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础来编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。广义的财务计画包括很多方面，通常有确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程式和针对某一具体问题的财务规则以及制定财务规划和编制财务预算。狭义的财务计画是指针对特定期间的财务规划和财务预算。

财务计画的实施可以编製成财务预算，具体有以下几种编制方法。

(一)固定法

固定法又称静态法，是按计画期某一固定的经营水平编制财务计画的一种方法。这种方法的主要特点是计画编成后，在计画期内除特殊情况外，一般不作变动，具有相对固定性。固定财务计画由一定的财务指标体系组成，各项财务指标应按其特点和内容，採用适当的方法予以确定，确定指标的方法通常有平衡法、因素法、比例法和定额法等。固定法在编制计画时比较简单，但有很多企业生产经营活动水平受主客观因素的影响，会经常发生变动，这时固定计画就很难正确评价企业的工作成绩。这种方法适用于经营活动水平比较固定的企业或非盈利部门。

(二)弹性法

弹性法是指按计画期内若干经营水平编制具有伸缩性的财务计画的方法。弹性计画的优点是始终能使计画的执行者既有近期目标，也有远期目标，能有效克服那种只顾眼前利益、不顾长远利益的错误倾向。其缺点是编制工作比较麻烦。这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出。

(三)滚动法

滚动法是一种定期修订计画的方法，它是在编制出计画的基础上，每经过一段时期(一年、一个季度等)，就根据变化了的环境和计画的实际执行情况，对原计画进行调整，保持原计画期限不变，将计画期限顺次向前推进一个时期，使计画不断滚动、延伸。例如，年度计画每一个季度编制一次，每次向后滚动一次；五年计画每年编制一次，每年向后滚动_年。编制滚动计画时，採用近细远粗的原则，即把近期较细的计画和远期较粗的计画结合在一起。滚动法具有以下优点：①使计画更切合实际，增加了计画的準确性，提高了计画工作的质量；②使长期、中期计画和短期计画三者相互衔接，保证了长期计画的指导性；③体现了计画的弹性，特别是在剧烈变化的环境中，提高了组织的抗变化能力。但是，滚动计画的编制工作比较複杂，特别是那些时间比较长的滚动计画，工作量更大。

(四)零基法

零基法是指不考虑过去的计画项目和收支水平，以零为基点编制财务计画的方法。零基法的基本特徵是不受以往计画安排和计画执行情况的影响，一切计画收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制财务计画。用零基法编制的预算有利于提高员工的“投入—产出”意识，有利于合理分配资金，有利于发挥基层单位参与计画编制的创造性。但由于一切工作从“零”做起，因此採用零基法编制预算工作量大、费用相对较高。