前言/1
第一篇　红豆为什幺活得好？/1
一　红豆：风景这边独好/3
二　2007：红豆的关键年/8
三　再造商业模式/17
四　整合产业链/32
五　打造学习型企业/41
六　“相对多元化”与“高度专业化”/53
七　今天的技术含量就是明天的市场容量/67
八　西港经济特区的红豆经济战略/77
九　重振“布码头”雄风/86
十　铸造品牌之魂/92
第二篇　红豆为什幺走得远？/105
二　“制度选人”：后继有人/127
三　红豆杉：生态发展/138
四　文化制胜：驱动品牌/151
五　经济民主：基业常青/163
六　社会责任：第三大生命力/173
第三篇　红豆为什幺重党建？/193
一　舌战外媒：民企为什幺要党建？/196
二　创业接力：三代党员的追求/202
三　党建如何推动红豆发展？/207
四　红豆党建：从“有形覆盖”到“有效覆盖”/224
五　首家通过党建质量管理体系认证的民企/228
六　首创党建工作标準的民企/231
七　红豆党建引发的启示/236

贾根良、徐建民