战略管理——超竞争环境下的选择（第三版）

作者：金占明
定价：38元
印次：1-9
ISBN：9787302229896
出版日期：2010.08.01
印刷日期：2014.10.23

本书扼要介绍了战略管理的军事起源和历史演讲；系统介绍了战略的概念、特徵及解释战略形成的不同观点；深入分析了十一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；重点讨论了行业结构，企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。本书依次分析了企业的基本竞争战略与适用条件，企业成长战略的类型和特点

序言I

第一章战略管理概论1

第一节企业战略的概念和特徵1

第二节企业的战略管理13

第三节企业战略分析的发展23

实例1-1雅戈尔“归心”难酬30

实例1-2中国电动车解困行动32

複习题37

第二章巨观环境分析38

第一节环境的性质38

第二节PEST分析52

第三节评估环境的可能影响64

实例2-1ABC的“三角局”65

实例2-2布局海南国际旅游岛航空业的馅饼还是画饼？67

实例2-3让竞争对手变成合作伙伴69

複习题71

第三章行业结构分析72

第一节概述72

第二节潜在的进入者分析74

第三节竞争对手之间的抗衡83

第四节替代的威胁94

第五节供应商分析97

第六节顾客的讨价还价能力99

第七节产业演变101

第八节网路化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响107

实例3-1柯达：不可抑制的下滑111

实例3-2新东航新“三国”演义114

实例3-3诺基亚三打苹果：智慧型手机“空战”升级116

複习题118

第四章企业的资源、战略能力和市场地位分析119

第一节企业的资源120

第二节企业的能力122

第三节企业的资源、能力与竞争优势129

第四节市场份额和市场地位分析137

第五节SWOT分析144

实例4-1定位147

实例4-2主攻篮球领域和二、三线市场152

複习题153

战略管理超竞争环境下的选择（第三版）目录第五章文化与利益相关者的期望154

第一节文化与战略管理的关係155

第二节利益相关者分析168

第三节企业社会责任与战略管理172

第四节商业伦理与企业价值观177

第五节企业软实力181

实例5-1TESCO把环保当成成本策略之一183

实例5-2中国商业文明百年寻根185

实例5-3中国式减薪责任与利益的平衡之道188

複习题190

第六章企业的一般战略191

第一节成本领先战略192

第二节差异化战略199

第三节集中战略202

第四节战略钟203

第五节网路环境下三种基本竞争战略的实现途径208

第六节动态竞争与持续竞争优势209

实例6-1联合利华vs宝洁：我们越来越像214

实例6-2西堤岛咖啡以个性化颠覆标準化216

实例6-3优衣裤：平价的王道217

複习题219

第七章企业的成长战略220

第一节密集性成长220

第二节一体化成长223

第三节企业集团232

第四节多角化战略241

第五节业务外包战略252

第六节战略联盟257

实例7-1联想“二次革命”全面进军移动互联263

实例7-2王老吉试水二元战略265

实例7-3“隐性负债”威胁中集“多元化”266

複习题268

第八章国际市场进入战略及其选择270

第一节国际化经营的必要性270

第二节国际市场进入战略272

第三节影响国际市场经济机会和政治风险的因素275

第四节母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响280

第五节多国公司的组织结构演化和常见的类型283

複习题291

第九章战略评价与选择292

第一节评价标準292

第二节适用性分析和战略选择矩阵293

第三节评估可接受性和可行性的模型和方法302

实例9-1诺基亚：有一种尴尬叫“老大”317

实例9-2全球扩张考验菲亚特“胃”动力319

複习题321

第十章战略实施与组织架构322

第一节平衡计分卡323

第二节一般的组织结构类型328

第二节战略与结构的关係及战略组织类型335

第三节企业组织结构和管理模式的选择338

实例10-1光明乳业“轻资产战略”之痛346

实例10-2沃尔玛：本土化突围348

实例10-3英特尔：痛苦的抉择350

複习题353