战略管理——超竞争环境下的选择（第四版）

作者：金占明
定价：48元
印次：4-3
ISBN：9787302410850
出版日期：2016.01.01
印刷日期：2017.10.27

网际网路时代对于战略管理有了新的要求，本书就充分体现了这种要求。在扼要介绍了战略管理的军事起源和历史演讲的基础上，系统介绍了战略的概念、特徵及解释战略形成的不同观点； 深入分析了十一届三中全会以来中国政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响； 重点讨论了行业结构，企业的资源和战略能力及其在决定企业经营绩效方面的重要作用。

第一章战略管理概论

第一节企业战略的概念和特徵

第二节企业的战略管理

第三节企业战略分析的发展

实例11体育品牌“转型”跑才有路

实例12红星美凯龙“双模式”扩张面临挑战

实例13古永锵再摊大饼独立视频濒临“灭绝”

複习题

第二章巨观环境分析

第一节环境的性质

第二节PEST分析

实例21“一带一路”规划近期或出台中国实现战略性资本输出

实例22政府工作报告释放三大投资机会

实例23“黄金时代”远去日韩企业离华“涌动”

複习题

第三章行业结构分析

第一节概述

第二节潜在的进入者分析

第三节竞争对手之间的抗衡

第四节替代的威胁

第五节供应商分析

第六节顾客的讨价还价能力

第七节产业演变

第八节网路化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响

实例31行业重组高潮迭起光伏触底复甦

实例32平台红利时代即将结束国内电商瞄向第二轮行业竞争

实例33评级公司的死与生

複习题

第四章企业的资源、战略能力和市场地位分析

第一节企业的资源

第二节企业的能力

第三节企业的资源、能力与竞争优势

第四节市场份额和市场地位分析

第五节SWOT分析

实例41南航基地升级“三大航”激战上海滩

实例42奥迪A6L制胜之道：得技术者得天下

实例43沃尔玛电商“迷途”

複习题

第五章文化与利益相关者的期望

第一节文化与战略管理的关係

第二节利益相关者分析

第三节企业社会责任与战略管理

第四节商业伦理与企业价值观

第五节企业软实力

实例51涉嫌共谋压低工资硅谷公司面临集体诉讼

实例52空气净化器市场高利润无国标

实例53食品安全问题频发，零售企业临深履薄

实例54三星争做中国企业公民2014年捐赠外企第一

複习题

第六章企业的一般战略

第一节成本领先战略

第二节差异化战略

第三节集中战略

第四节战略钟

第五节网路环境下三种基本竞争战略的实现途径

第六节动态竞争与持续竞争优势

第七节技术创新战略

实例61京东战淘宝切下淘宝10%份额

实例62团购行业进入巨头争霸模式

实例63豪车市场价格“血拚”多米诺效应一触即发？

複习题

第七章企业的成长战略

第一节密集性成长

第二节一体化成长

第三节企业集团

第四节多角化战略

第五节业务外包战略

第六节战略联盟

第七节平台战略

实例71娃哈哈多元化迷局：饮料帝国的“土豪式”商业法则？

实例72宝洁多品牌战略失灵急速“瘦身”

实例73网际网路巨头相继杀入影视行业上市公司

複习题

第八章国际市场进入战略及其选择

第一节国际化经营的必要性

第二节国际市场进入战略

第三节影响国际市场经济机会和政治风险的因素

第四节母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响

第五节多国公司的组织结构演化和常见的类型

第六节新兴企业国际化理论

实例81好公司为什幺都跑到国外去上市

实例82南车“出海”中国高铁的世界车站

实例83阳光海外买楼战略升级“出海”寻求稳定回报

複习题

第九章战略评价与选择

第一节评价标準

第二节适用性分析和战略选择矩阵

第三节评估可接受性和可行性的模型和方法

实例91定位摇摆不定中坤地产“断臂”商业地产

实例92大而全模式走不出寒冬天津劝业场连锁店停业

实例93业绩持续下滑人人网转型股票交易平台

複习题

第十章战略实施与组织架构

第一节平衡计分卡

第二节一般的组织结构类型

第三节战略与结构的关係及战略组织类型

第四节企业组织结构和管理模式的选择

实例101市场份额下跌国寿架构调整“救场”

实例102家乐福启用全新组织架构发力电商便利店业态

实例103索尼移动目标裁员28%

複习题

参考文献