《21世纪全国套用型本科财经管理系列实用教材·人力资源管理原理与实务》在内容上具有较强的系统性和实用性。作为人力资源管理专业的基础课教材，《21世纪全国套用型本科财经管理系列实用教材·人力资源管理原理与实务》对人力资源管理的基本理论和基础知识进行了较为全面的总结和阐述。同时，根据人力资源管理专业实践性和套用性强的特点，结合人力资源管理实践领域中的有效经验和新鲜实践，对人力资源管理的基本技能和方法进行了较为充分的介绍。各章后面都附有思考题和案例分析，以帮助读者总结和进一步思考。

《21世纪全国套用型本科财经管理系列实用教材·人力资源管理原理与实务》可作为相关管理专业本科、专科人力资源管理课程的教材，还可作为各种行业从事人力资源管理工作人员的自学参考书。

第1章 人力资源导论

1.1 人力资源的概念

1.1.1 人力资源的概念与特点

1.1.2 相关概念

1.1.3 人力资源是企业的宝贵资源

1.2 人力资源管理的职能、内容和意义

1.2.1 人力资源管理的含义和职能

1.2.2 人力资源管理的内容

1.2.3 人力资源管理的意义

1.3 人力资源管理的发展与模式比较

1.3.1 国外人力资源管理的发展阶段

1.3.2 中国人力资源管理学的产生与发展

1.3.3 人力资源管理和传统劳动人事管理的区别

1.3.4 美、日人力资源管理模式的比较

第2章 工作分析与工作设计

2.1 工作分析的含义、任务与内容

2.1.1 工作分析的含义

2.1.2 工作分析的意义

2.1.3 工作分析的目的

2.1.4 工作分析的任务

2.1.5 工作分析的内容

2.2 工作分析的信息获取

2.2.1 问卷调查法

2.2.2 资料分析法

2.2.3 面谈法

2.2.4 观察法

2.2.5 参与法

2.2.6 实验法

2.3 工作分析过程

2.3.1 準备阶段

2.3.2 调查阶段

2.3.3 分析阶段

2.3.4 完成阶段

2.3.5 评价与控制

2.3.6 工作说明书与规範书

2.4 工作设计

2.4.1 工作设计概述

2.4.2 工作设计的要求

2.4.3 工作设计的作用

2.4.4 工作设计的相关因素

2.4.5 工作设计的方法

思考题

第3章 人力资源战略与规划

3.1 人力资源战略概述

3.1.1 人力资源战略的定义

3.1.2 人力资源战略的分类

3.2 人力资源战略的构建

3.2.1 人力资源战略的制定

3.2.2 人力资源战略的实施

3.2.3 人力资源战略与企业总体经营战略的整合

3.2.4 人力资源战略评估

……

第4章 人力资源招聘与选拔

第5章 人力资源培训与开发

第6章 绩效管理

第7章 薪酬管理

第8章 员工激励

第9章 劳动关係与社会保障管理

第10章 职业管理

第11章 人力资源流动管理

第12章 跨国公司的人力资源管理