世界上最长的距离是从理想到现实，世界上最难的管理是从战略到执行。在企业现代化管理水平不断提升的今天，战略执行的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略的制定好比远行的船只有了灯塔的指引，但是如何根据灯塔的指示绕过海底的暗礁到达既定的目标，却是船上的舵手——企业CEO需要想办法解决的。战略“知易行难”，企业有了目标不一定能保证目标顺利实现，有了战略并不意味着这些战略能够得到成功执行。有研究表明“超过72%的CEO认为成功执行战略远比制定战略要难得多”。《财富》杂誌的调查显示“有效的策划而且得到有效执行的战略还不到10%”，而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是执行不到位。

第一章拯救西西弗斯——滚动战略执行的巨石
为什幺激动人心的战略会失败
面对变革，大家为什幺向后使劲
如何让战略始终向前走
第二章好习惯是熏出来的——战略执行的氛围塑造
企业文化的无形优势在哪里
战略与文化，孰轻孰重
如何让战略执行文化在员工心中扎根
第三章战略不是一个人的事儿——战略执行的组织传导
企业成长靠什幺
企业究竟该选哪种组织形式
有生命的企业组织是什幺样的
如何购建具有执行力的组织
第四章把握战略的方向盘——战略执行的实施监控
没有监控的战略会怎样显示全部信息第一章拯救西西弗斯——滚动战略执行的巨石
为什幺激动人心的战略会失败
面对变革，大家为什幺向后使劲
如何让战略始终向前走
第二章好习惯是熏出来的——战略执行的氛围塑造
企业文化的无形优势在哪里
战略与文化，孰轻孰重
如何让战略执行文化在员工心中扎根
第三章战略不是一个人的事儿——战略执行的组织传导
企业成长靠什幺
企业究竟该选哪种组织形式
有生命的企业组织是什幺样的
如何购建具有执行力的组织
第四章把握战略的方向盘——战略执行的实施监控
没有监控的战略会怎样
怎样进行战略监控
时代需要网路管理吗
第五章自动自发的执行——战略执行的激励推动
为什幺激力措施效果平平
如何玩转激励魔方
如何让激励一本万利
高薪能带来高效执行吗
第六章非不为也，而不能也——战略执行的动力保障
怎样才能提升执行力
你是一个优秀的领导者吗
个人影响力的魅力对管理有用吗
第七章考你想要的——战略执行的绩效管理
绩效考核考什幺
绩效管理缘何四面楚歌
绩效指标从何而来
绩效面谈，谈还是不谈
第八章好钢用到刀刃上——战略执行的资源整合
预算到底该怎幺做
如何让预算更有效
第九章最大的动力来源于自己——战略执行的目标分解
战略目标分解难在哪里
战略目标分解是全员运动吗
如何进行战略目标分解
怎样把战略目标变成承诺
战略目标分解有陷阱吗
第十章行动的力量——战略执行是做出来的
执行从哪里开始
执行模式是统一的吗