执行战略：分解并实现战略的艺术

图书简介

本书着重介绍战略执行的框架和六大战略执行要素，阐述了组织定位、使命等因素对战略的影响，组织结构、文化等因素与战略的协调，以及如何通过项目、项目集和项目组合等措施来实施战略。本书的形成来自美国史丹福大学与国际项目管理解决方案公司10年的合作-史丹福大学高级项目管理培训计画，该计画的毕业生已经将相关的理念和知识在美国和欧洲的尖端企业、政府部门和非营利性组织中运用。本书是搞笑与业界长期合作、理论与实践紧密结合、教学与谘询反覆检验的成果，适合高校科研院所、企业、政府部门和非营利组织中关注战略管理、项目管理、组织结构和文化等领域的读者阅读。

前言

在过去的10年，中国在全球经济发展中展现了巨大力量，并在国际政治舞台上承担了重要角色。2008年的北京奥运会向全世界展示了中国经济发展和体育事业的强大实力，以及在进度非常紧张的情况下建设複杂场馆和设施项目的能力。21世纪的第一个10年，中国经济快速发展，完成了从全球低技术、低成本产品（比如衣服和运动鞋）大规模生产的中心向高科技複杂产品和服务的转变（如半导体、手机、线上电子游戏、汽车、医药、大型桥樑和水电站等）。
当我们已经进入到21世纪的第二个10年时，亚洲其他国家、南美和非洲已逐渐成为製造和装配低端产品的低成本劳动力的供给者，在某些案例中单位劳动力的成本低于中国。然而，中国希望保持经济的持续快速增长，中国公司需要继续向高端市场迈进，设计并製造更专业和更複杂的产品，以及提供更加个性化的服务。
实现在全球技术产品中的领导地位并占领大规模标準化或半定製产品和服务市场，对公司和产业的能力要求具有很大的挑战。杰弗里·摩尔在《公司进化论》一书中，清晰地展示了当产品成熟时，战略优势是如何从“产品领先”向“卓越运营”和“亲近顾客”转移的。他在书中阐释了公司战略怎样适应产品和服务的成熟过程以保持持续的战略优势。那些一直销售硬体（即使是电脑和网路设备等高端电子产品）的公司发现，当技术成熟时硬体製造和销售的利润率在迅速下降，所以它们需要调整战略以增加对客户的关注。它们必须学会去仔细地听取客户的需求，为客户开发定製化的解决方案，而不是卖给他们标準化的产品和服务。
开发并发布一个新的竞争战略并不难。但是，快速改变战略的能力只是在快速变革的全球经济中竞争的一个方面。组织还需要学会如何调整内部文化、结构和工作流程以执行不同的战略。组织结构的显着变革以及文化变革都是非常困难的。1993年4月，路易斯·盖特纳接管IBM公司，在关键时刻挽救了公司。他艰难地将公司定位从一个电脑製造商转变为一个全球信息技术解决方案供应商。在他所写的《谁说大象不能跳舞？》一书中，盖特纳谈到他花了近10年时间将IBM的公司文化由产品领先向亲近顾客转变。
本书中介绍的“战略执行框架”（SEF）定义了六大战略执行要素组，分别在6章中进行阐述。众所周知，公司需要开发新产品和服务、新的製造能力、新的市场和销售战略。然而，在提高研发、製造及销售能力的同时，公司还需要启动一批“隐藏的”或“软性的”内部项目以调整企业文化、结构、量测标準、项目组合和项目管理过程，这样才能成功地执行新战略。
战略执行中各要素间的内部协调比单个执行某一要素更加微妙。战略执行的6个要素组必须相互协调，就像雷射中的光波一样。只有这样，新战略才能保持聚焦并能坚持一段较长的距离，就像雷射束，而不是像手电筒的光线那样能量迅速散开。
本书的形成来自史丹福大学职业发展中心和国际项目管理解决方案公司（一家行业领先的硅谷项目管理培训和谘询企业）10年富有成效和快乐的合作——史丹福大学高级项目管理培训计画（Stanford Advanced Project Management，SAPM）。当我们开发SAPM项目并将1999年的1门课程扩充至2009年的16门独立的课程时，我们需要创建一个组织框架来统合各课程以使其成为一个协调的体系。本书的作者共同协作，开发了这个用于成功和可靠地执行战略的统一的框架，我们将其命名为战略执行框架。从1999年起，我们和我们的管理教育毕业生已经在美国和欧洲的尖端企业、政府部门和非营利性组织运用相关的理念和知识。10年的教学和谘询经历使我们证实了这一框架的有效性，并进一步对框架进行提炼。
当我们测试了战略执行框架中各种见解的有效性之后，我们就被鼓舞去收集和组织这些想法并写成一本书，面向各类企业和政府组织的高级和中级主管，本书就是那些努力的成果。本书的英文原版于2008年底由哈佛商学院出版社出版，我们正在出版其他语言的版本以适应更多的读者。我们非常高兴地看到，在阳波博士和清华大学出版社的共同努力下，这些想法现在能被那些在中国经济发展下一个10年中执行複杂公司战略的经理人们看到。
我们强烈地希望收到中国读者的反馈，了解本书介绍的内容在中国经济、商业和政治背景下的有效性、价值和关联性。
雷蒙德·莱维特
美国史丹福大学土木与环境工程系教授
美国史丹福大学高级项目管理培训计画学术主管
2010年

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