《战略制胜:福田汽车战略导向的实践》是中国机械工业企业现代化管理经典案例从书。

总序
前言
第一章环境与机会/001
第一节世界汽车产业的发展/002
第二节中国汽车产业的发展/004
第三节福田汽车面临的机遇与选择/007
第二章战略管理认识/009
第一节以客户和市场为中心/010
第二节定位先行，创新为本/011
第三节运作市场价值链，创造竞争优势/012
第四节超越产品之外的价值提升/013
第五节迈向精益战略/014
第三章公司战略与业务管理模式/017
第一节背景/018
第二节单一业务、多业务管理的特点/019
第三节福田汽车业务管理模式/020
第四节业务管理模式实施结果/023
第五节业务管理模式实施效果/026
第四章业务战略/027
第一节业务战略理念/028
第二节业务战略实施案例/029
第五章职能战略/037
第一节市场与行销实践/038
第二节研发管理实践/044
第三节全面预算管理实践/050
第四节人才经营实践/056
第五节企业併购实践/064
第六节信息化管理实践/069
第七节品牌管理实践/081
第八节公共关係管理实践/086
第九节企业文化建设实践/093
第六章媒体解读/101
媒体解读一/102
媒体解读二/108
企业简介/111
结束语/113