母合类型是公司总部的战略角色。
Michael Goold和Andrew Campbell的母合类型是一个关于公司总部 战略角色的理论架构。 这一研究反映在了二人合着的《战略与风格》以及其他一些文章中。 他们认为，很多企业战略儘管立足于不同的管理风格、千差万别，却殊途同归，都有可能走向成功。 其中较为关键的决定因素是，对于公司总部的规划，以及公司总部对于运营部门的控制。 由此，二人总结出了三种关于公司结构的一般性理念。 当然，还会有其他的控制类型，但最终都会趋向统一为三种一般类型。 每一种类型各有利弊，能够为企业提供不同的战略优势。
基本介绍
- 中文名：母合类型理论
- 属性：母合类型是公司总部的战略角色
- 相关着作：《战略与风格》
- 代表人物：Michael Goold和Andrew Campbell
主要形式
Goold和Campbell提出的三种一般性母合类型为：
1.财务控制型（Financial Control）
2.战略规划型（Strategic Planning）
3.战略控制型（Strategic Control）
详细介绍
母和类型 | 战略理念 | 公司总部的战略角色 | 战略事业单元(SBU)的角色 | 典型性业务 | 管理方法 | 公司总部信息的详细程度 |
财务控制型 | 组合。 | 控制过程完全集中于财务目标。 公司总部旨在提供更好的投资业绩。 | 根据公司总部的财务目标，制定并执行自己的管理战略。 有较大的自主权。 | 业务种类多样。 | 财务风险管理。 | 低。 |
战略控制型 | 联繫。 | 中心协调、战略评估； 设定严格的财务和战略目标； 努力在SBU之间建立联繫，产生竞争优势。 | 深度开发、执行战略，但接受总部协调。 | 中间。 | 有限的企业计分卡。 | 中间。 |
战略规划型 | 核心竞争力 | 中心驱动战略， 围绕SBU的重要潜能与协同优势； 高度协调一致，在SBU之间产生联繫。 | 专注并执行、服务于总部制定的战略。 | 低。 | 全面的企业计分卡。 | 高。 |
那幺，哪一种母合类型最有利于实现企业的价值创造呢？ 这个问题的答案是複杂的，它取决于企业各不相同的目的、历史、文化。此外，也还取决于一个充满矛盾的因素--母合优势对于多元化经营业务的调和：控制与授权、独立反应与协同配合、业务组合与核心竞争力。