薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。而所有这些内容，在本书中均有不同程度的体现，可以说，本书的目的就是力图使得那些有悟性的读者成为一名真正的薪酬管理大师，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当的一个被动执行者或操作员。

第一章 薪酬与薪酬管理

第一节 薪酬的构成及其功能

第二节 薪酬管理所面临的挑战

第二章 战略性薪酬管理

第一节 企业战略与战略性薪酬管理

第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略

第三节 企业文化与薪酬管理战略

第三章 职位薪酬体系

第一节 职位薪酬体系的特点及操作流程

第二节 职位评价与职位结构

第四章 技能/能力薪酬体系

第一节 技能薪酬体系

第二节 能力薪酬体系

第五章 薪酬水平及其外部竞争性

第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策

第二节 薪酬水平决策的主要影响因素

第三节 市场薪酬调查

第六章 薪酬结构设计

第一节 薪酬结构的原理及其设计方法

第二节 薪酬宽频

第七章 绩效奖励与认可计画

第一节 绩效奖励的基本原理

第二节 绩效奖励计画的种类

第三节 特殊绩效认可计画

第八章 员工福利管理

第一节 员工福利概论

第二节 员工福利的种类

第三节 员工福利的规划与管理

第九章 特殊员工群体的薪酬管理

第一节 销售人员的薪酬管理

第二节 专业技术人员的薪酬管理

第三节 外派员工的薪酬管理

第四节 管理人员的薪酬管理

第十章 薪酬预算、控制与沟通

第一节 薪酬预算

第二节 薪酬成本控制

第三节 薪酬沟通

主要参考文献