企业战略管理

作者：邓新明 李剑峰 侯俊东 崔楠 吴锦峰 王瑞
定价：45元
印次：1-1
ISBN：9787302347309
出版日期：2014.04.01
印刷日期：2014.03.12

本书共分为14章，内容包括：导论；战略分析(包括内部与外部视角)；超强竞争环境与动态竞争；公司层战略；经营层战略；战略态势与战略转型；企业併购战略；战略联盟；国际化战略；企业创新战略：从红海到蓝海；组织结构与战略控制；商业伦理与战略；企业文化与战略领导力。

第一章导论 1

第一节战略与战略管理的本质 3

一、战略的本质 3

二、战略管理的本质 4

第二节战略管理过程 5

一、提出战略愿景 5

二、设定目标 6

三、制定战略 7

四、执行战略 9

五、评估与控制战略 9

第三节企业战略管理的基本模型 10

一、超额利润的产业组织模型 11

二、超额利润的资源基础模型 12

本章小结 14

实训课堂 14

第二章外部环境分析：识别机会与

威胁 19

第一节环境分析概述 20

一、组织环境与环境分析 20

二、环境分析的层次 21

三、对环境分析的一些提醒 23

第二节巨观环境分析 23

一、政治/法律环境 23

二、经济环境 24

三、社会/文化环境 26

四、技术环境 27

五、人口环境 28

六、自然环境 30

第三节行业环境分析 31

一、任务环境分析概述 31

二、五种竞争力量模型 32

三、战略群体分析 41

第四节竞争者分析 43

一、竞争者分析的含义与内容 43

二、竞争者分析的主要步骤 45

本章小结 46

实训课堂 47

第三章内部环境分析：资源、能力与

核心竞争力 50

第一节企业资源与能力 51

一、企业内部环境分析的必要性 51

二、企业的资源 52

三、企业的能力 53

四、资源与能力的区别 53

第二节企业核心竞争力 53

一、核心竞争力 53

二、VRIN分析框架 54

第三节价值链分析与外包 57

一、价值链分析 57

二、外包 59

第四节SWOT分析 60

一、SWOT分析概述 60

二、识别优势/劣势与机会/威胁 61

三、优势/劣势与机会/威胁的

组合分析 62

四、SWOT分析的优势和劣势 63

本章小结 63

实训课堂 65

第四章超强竞争环境与动态竞争 68

第一节超强竞争环境与动态竞争 69

一、超强竞争环境 70

二、动态竞争的界定与特徵 72

第二节竞争性行动与竞争性对抗模型 74

一、竞争性行动与回响 74

二、竞争性对抗模型 77

三、竞争者分析与竞争行为的

驱动力 77

第三节竞争性对抗：进攻与回响 81

一、竞争性攻击的可能性——

先动者动机 81

二、竞争性回响的可能性 84

第四节市场特徵与动态竞争力 85

一、动态竞争力 85

二、市场特徵与动态竞争力的关係 88

本章小结 91

实训课堂 92

第五章公司层战略 95

第一节多元化战略的理论依据 98

一、什幺是多元化战略 98

二、多元化动机及理论 100

第二节企业多元化战略的类型 102

一、多元化分类 102

二、相关多元化 105

三、非相关多元化 107

第三节企业一体化战略 109

一、一体化战略概述 109

二、纵向一体化战略 111

三、横向一体化战略 112

本章小结 115

实训课堂 116

第六章经营层战略 119

第一节基本竞争战略 122

一、成本领先战略 122

二、差异化战略 128

三、集中化战略 134

第二节行业结构与企业竞争战略 137

一、分散行业中的企业竞争战略 137

二、规模经济行业中的企业

竞争战略 138

本章小结 144

实训课堂 144

第七章战略态势与战略转型 147

第一节战略态势类型 148

一、稳定型战略 148

二、增长型战略 152

三、紧缩型战略 155

四、混合型战略 158

第二节战略态势选择 160

一、战略态势选择的影响因素 161

二、战略态势选择的主要方法 162

第三节战略转型 169

一、概述 169

二、主要动因 171

三、战略转型的原则及内容 174

本章小结 179

实训课堂 180

第八章企业併购战略 182

第一节併购的概念与类型 183

一、併购的概念 183

二、併购的类型 184

第二节併购的动机和理论 189

一、併购的动机 189

二、併购理论 191

第三节影响企业成功併购的因素 193

一、整合 194

二、协同 198

本章小结 206

实训课堂 206

第九章战略联盟 209

第一节战略联盟的理论依据 212

一、什幺是战略联盟 212

二、战略联盟的动因 212

第二节战略联盟的形式 214

一、依据产权分类 214

二、依据战略层次分类 215

第三节战略联盟的管控 221

本章小结 222

实训课堂 223

第十章国际化战略 225

第一节企业国际化经营战略概述 227

一、企业国际化经营战略的

含义和特点 227

二、企业国际化经营的原因 228

第二节企业国际化战略的选择 230

一、多国化战略 230

二、跨国战略 231

三、全球化战略 231

第三节国际化市场的进入模式 232

一、企业进入国际市场的模式 232

二、影响企业进入国际市场模式的

因素 239

三、国际市场进入的战略选择 242

本章小结 242

实训课堂 243

第十一章企业创新战略：

从红海到蓝海 245

第一节技术创新 246

一、内涵 247

二、技术创新模式 248

第二节蓝海战略——差异化创新战略 257

一、概念 257

二、分析工具和框架 258

三、制定“蓝海战略” 263

四、执行“蓝海战略” 268

本章小结 271

实训课堂 272

第十二章组织结构与战略控制 276

第一节战略与组织结构的发展模式 277

第二节战略实施与控制 286

一、战略失效与战略控制 286

二、战略控制的过程 288

三、战略控制的层次与类型 290

四、战略与组织控制系统的匹配 292

本章小结 295

实训课堂 295

第十三章商业伦理与战略 299

第一节商业伦理 301

一、企业伦理的产生与发展 301

二、利益相关者 301

三、管理伦理的三种模式 302

第二节企业社会责任 304

一、企业社会责任界定 305

二、利益相关者与企业社会责任 307

第三节商业伦理与企业职能战略 309

一、商业伦理与企业行销战略 309

二、商业伦理与企业人力资源

战略 318

三、商业伦理与企业财务战略 321

四、商业伦理与企业国际化战略 323

本章小结 326

实训课堂 327

第十四章企业文化与战略领导力 329

第一节构建战略执行的企业文化 330

一、企业文化的内涵 330

二、企业文化与企业战略的关係 335

三、战略执行导向的企业文化

构建 337

第二节战略领导力 341

一、概述 341

二、战略领导力模式 345

三、战略领导力的培养 351

本章小结 353

实训课堂 353

参考文献 355