本书是一本在美国很受欢迎的战略管理教材，集中了众多战略管理学者20多年来的研究成果。其最为突出的一个特点是：本书作为美国《商业周刊》战略管理教材的惟一合作伙伴，独家获得了来自着一世界顶级期刊的最新的案例和图文资料，内容极为充实，具有强烈的时代感。 　 本书的另一大特点是案例资料非常丰富。在理论部分之后单设了一个案例部分，其中除收录了《商业周刊》上的许多小型案例外，还包括大量综合性的案例。此外，在理论部分每章的结尾都附有一个讨论案例，在正文当中也穿插引用了大量的实例来对相关理论进行令人信服的印证。所有这些案例几乎涵盖我们所能接触到的绝大部分行业，足以使读者在学习战略管理的同时对不同行业的战略管理运作获得全面的了解，同时也是战略管理的实践者能够轻而易举地找到贴近自己所在行业的正反面实例，并从中受到启迪。　

本书可作为MBA及管理专业研究生战略管理课程的教材，也可作为广大企业管理人员的培训教材和参考书。

第Ⅰ篇战略管理概述（1）
第1章战略管理（3）
1.1战略管理的性质和价值（4）
1.2战略管理的过程（11）
第Ⅱ篇战略制定（19）
第2章公司使命（21）
2.1什幺是公司使命（22）
2.2公司使命陈述（23）
2.3董事会（35）
2.4代理理论（35）
第3章企业社会责任和商业道德（44）
3.1利益相关者承担社会责任的方式（45）
3.2社会责任的类型（49）
3.32002年《萨班斯奥克斯利法案》（55）
3.4企业承担社会责任（61）
3.5管理道德（70）
3.6商业道德规範（72）
第4章外部环境（76）
4.1公司外部环境（77）
4.2巨观环境（77）
4.3行业环境（86）
4.4竞争力量如何塑造战略（87）
4.5竞争力（87）
4.6行业分析和竞争分析（94）
4.7经营环境（97）
4.8环境因素的重要性（101）
第5章全球环境：跨国公司战略（107）
5.1全球化（108）
5.2全球化公司的发展（110）
5.3为什幺企业要进行全球化（111）
5.4全球化的开端（113）
5.5全球环境的複杂性（115）
5.6全球化公司的问题控制（116）
5.7全球战略规划（116）
5.8外国市场中的竞争战略（121）
第6章内部分析（128）
6.1SWOT分析：内部分析的传统方式（131）
6.2价值链分析（135）
6.3基于客户价值的竞争优势：三圆圈分析（141）
6.4企业资源基础论（142）
6.5内部分析：进行有意义的比较（149）
第7章长期目标和战略（157）
7.1长期目标（158）
7.2通用战略（162）
7.3价值原则（163）
7.4总体战略（166）
7.5长期目标和总体战略组合的选择（185）
7.6目标和战略选择的顺序（185）
7.7设计盈利企业模式（186）
第8章经营战略（189）
8.1经营战略的选择与评估：追求持久竞争优势（190）
8.2提供主导产品或服务的企业：多元化创造价值战略的评估和选择（207）
第9章多元化企业战略（213）
9.1组合方式：历史的起点（216）
9.2综效分析：衡量核心能力（222）
9.3母公司的角色：能否增加有形价值（226）
第Ⅲ篇战略实施、控制和创新（233）
第10章战略实施（236）
10.1短期目标（239）
10.2实施经营战略的职能战略（241）
10.3职能活动外包（244）
10.4向运营人员授权：政策的作用（246）
10.5红利薪酬计画（248）
第11章组织结构（256）
11.1传统组织结构及其在战略上的优缺点（259）
11.2一个世纪带来的差距（267）
11.3改善传统组织结构有效性的初步尝试（269）
11.4创建敏捷的虚拟组织（273）
第12章领导力和文化（284）
12.1战略型领导：正视变革（287）
12.2企业文化（298）
第13章战略控制（310）
13.1战略控制（311）
13.2建立战略控制（312）
第14章创新和企业家精神（324）
14.1什幺是创新（325）
14.2企业家精神（337）
案例1路易·威登：赚钱机器（347）
案例2老龄化困扰全球（352）
案例3美国职业篮球联赛的国际战略（356）
案例4阿波罗集团有限公司（凤凰大学）（361）
案例5宜家的创新性人力资源管理实践和工作文化（376）
案例6石油天然气行业（385）
案例7ChoicePoint公司和个人资料行业（404）
案例8通用电气的企业战略（415）
案例9苹果公司的战略领导和战略改革（428）
案例10美泰玩具的中国经历：玩具王国的危机（440）
译后记（449）