战略财务是指将企业的长期（如10年和20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计画转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况。并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析判断不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。
基本介绍
- 中文名：战略财务
- 性质：财务
- 属性：战略
- 所属类别：企业内务
价值评估方法
战略财务预决策直接县官，其重要职能之一是投资和企业价值评估。评估一般方法如下：
1. 折现现金流量法
2. 股东权益现金流量法
3. 经济增加值法
4. 企业价值评价的可比法
5. 会计利润和会计投资回报率
评价方法对比
1. 以帐面价值法为代表的资产价值基础评估方法占据国内主流地位
2. 以市净率法为代表的市场比较法运用相对较为广泛
3. EVA评估法是近年来逐渐流行的一种价值评估方法
4. 期权定价方法尚有待发展完善
5. 自由现金流量贴现法渐成主流
实践案例
CFS资本运营及财务战略管理系统”定位为以下5个方面：
(1)投资决策支持中心
(2)金融分析工具箱
(3)股权管理平台
(4)业务数据中心
(5)培训智库
“CFS资本运营及财务战略管理系统”可提供实时、快速、无缝的数据採集、管理、分析、评价结果生成等功能，满足资本运营中的各主要业务需求：数据平台(业务数据管理)、财务模型构建(含盈利预测、估值、投资併购分析、融资管理、股权管理、风险分析等六类模型)和分析展现平台。
财务战略管理系统的实现，使投融资决策的效率大幅提升，大大加快了公司战略推进的步伐。对目标企业的价值评估，此前往往需要2-3周的时间建立数据模型和计算验证，如今缩短到几天内即可顺利实现。在世界公认先进的DCF、EVA、DDM等财务模型为核心的数据模型运作下，数据的科学性、可靠性也大幅提升。
财务战略管理系统帮助在投融资方面实现了以下5个目标：
(1)实现价值管理
(2)实现投融资业务量化管理
(3)实现相关业务数据和资料管理
(4)实现投融资业务的可複製管理
(5)积澱公司和员工智慧，实现数据资料的集中管理
“CFS资本运营及财务战略管理系统”还提供了基于电子数据表的，用于预测建模、预测、蒙特卡罗模拟和最佳化等功能，与战略财务系统结合后可帮助企业控制资本投资和财务决策中的风险和不确定性。