本书贯穿于人力资源管理的全过程，包括企业战略与人力资源战略、战略人力资源规划、战略招聘管理、战略培训管理、战略绩效管理、战略薪酬管理、战略员工关係管理、战略国际人力资源管理、战略人力资源管理效果测量等内容，为读者展示一个系统、完整的战略人力资源管理知识体系。本书既注重相关概念、理论和方法的成熟性，又强调研究成果的前沿性，并理论联繫实际，每一章节的开篇和结尾案例有助于增强读者对理论的理解，提高读者分析问题和解决问题的能力。此外，为满足教学需要，本书配备多媒体教学课件以及教辅资料。本书适合高等院校人力资源管理、工商管理等经济管理类专业高年级本科生、研究生和MBA学生作为教材使用，也可供企事业单位高级管理人才培训及从事人力资源管理理论研究和实际工作的相关人员学习参考，还可为企业管理高层进行人力资源管理决策及从事相关活动提供借鉴。

《战略人力资源管理学》由四篇9章组成。主要内容概述如下：第一篇，概念与模型，包括“战略人力资源管理概念”和“战略人力资源管理模型”两章。第1章全面界定和梳理了战略、资源、有形资源、无形资源、人力资源、人力资本、人力资源管理、战略管理和战略人力资源管理等相关概念。第2章分为四节，分别说明了模型与管理模型、战略管理模型、人力资源管理模型和战略人力资源管理模型等问题。第二篇，规划与获取，由第3章“战略人力资源规划”、第4章“战略人力资源招聘”和第5章“战略人力资源选拔”三章组成。主要介绍如何在组织战略基础之上规划人力资源战略，以及如何根据所规划的战略目标去招聘和选拔符合组织需要的人力资源等内容。第三篇，绩效与薪酬，包含第6章“战略人力资源绩效管理”和第7章“战略人力资源薪酬福利”。第6章介绍了绩效管理的概念、理论和方法，其中包括关键绩效指标与平衡计分卡两种重要的现代绩效管理技术。第7章介绍了薪酬福利与战略的相关性、薪酬的决定与构成、福利的形式与作用以及薪酬与福利的设计等内容。第四篇，建设与关係，分别是第8章“战略人力资源能力建设”和第9章“战略人力资源员工关係”。第8章主要包括开发的基本问题、开发需求分析、开发与职业发展、战略生产力开发、战略执行力开发和战略领导力开发六方面的内容；第9章包括员工权利与法律规定、僱佣关係与工会制度以及组织制度与和谐文化三个方面的内容。

第1章 战略人力资源管理概述1.1 战略人力资源管理的概念1.2 战略人力资源管理的特徵1.3 战略人力资源管理的职能1.4 战略人力资源管理的理论基础1.5 战略人力资源管理的历史演进1.6 战略人力资源管理的框架体系第2章 企业战略与人力资源战略2.1 企业战略概述2.2 人力资源战略概述2.3 企业战略与人力资源战略的关係2.4 基于不同战略的人力资源战略2.5 基于企业生命周期的人力资源战略第3章 战略人力资源规划3.1 战略人力资源规划概述3.2 人力资源战略与人力资源规划的关係3.3 基于不同战略的人力资源规划3.4 战略人力资源规划的制定3.5 战略人力资源规划的改进与发展第4章 战略招聘管理4.1 战略招聘管理概述4.2 企业战略与招聘的关係4.3 企业战略招聘的实施4.4 战略招聘的评价与保障第5章 战略培训管理5.1 战略培训管理概述5.2 企业战略与培训的关係5.3 战略培训流程5.4 战略性职业生涯规划第6章 战略绩效管理6.1 战略绩效管理概述6.2 企业战略与绩效管理的关係6.3 战略绩效管理系统构建6.4 战略绩效管理方法第7章 战略薪酬管理7.1 战略薪酬管理概述7.2 企业战略与薪酬管理的关係7.3 战略薪酬管理模型7.4 企业战略薪酬的设计第8章 战略员工关係管理8.1 战略员工关係管理概述8.2 基于战略构建和谐员工关係8.3 核心员工管理8.4 员工离职管理第9章 战略国际人力资源管理9.1 战略国际人力资源管理概述9.2 战略国际人力资源管理模型9.3 外派人员的管理9.3 战略国际人力资源管理的策略与措施第10章 战略人力资源管理效果测量10.1人力资源计分卡10.2人力资源会计10.3 人力资源审计10.4 组织绩效10.5 其它测量方法参考文献