企业定位与目标管理（"Business Definition", an essential part of a business plan）
企业定位与目标管理的重要性
对目标的两种描述
如何确定企业目标
企业竞争分析与管理战略（Competitive Analysis and Strategy）
企业竞争分析与战略
如何获取并保持竞争优势
竞争分析的两个关键问题
决定竞争强度的因素
建立成功竞争战略的四项基本原则
影响竞争战略的主要因素
图表
企业的持续发展力建设（Moblilizing for Growth-Entrepreneurship Within Companies）
成功难以持久的原因
可持续发展的企业所必备的条件
鼓励创业精神的公司所具有的特点
对调整型创业公司发展的建议
影响调整型创业公司发展的因素
项目管理（Project Management）
成功项目管理的基本要素
项目的生命周期
项目生命周期的各个阶段
核心观点索引
领导者能力的挑战之一：权利的两重性（The leadership Challenge Part 1）
杰出的领导者：超凡的个人魅力
怎样做领导
权利的两面性
盲目自大的危害
脱离现实的孤独
成功的渴望与自我伤害
领导能力的挑战之二：管理者的个性与成功秘诀（The leadership Challenge Part 2）
管理者的个性与管理利弊
有效管理的成功因素
如何培养领导者
图表

雅克布·史密特教授（Jacob De Smit），哈佛商学院博士、阿姆斯特丹、莱顿大学教授，加拿大採购管理协会、摩托罗拉顾问。
贺曼·迪耶姆教授（Herman Daems），哈佛商学院、鲁汶大学任教，比利时布鲁塞尔国际商业研究中心主任。
丹尼尔·穆扎克教授（Daniel Muzyka），哈佛商学院博士、宾州大学硕士、英属哥伦比亚大学教授，温哥华贸易委员会主席。
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授（Manfred F.R.Kets de Vries），哈佛商学院博士、教授，世界前五十的人力资源专家，沃尔沃、IBM顾问。