随着战略行动的逐步推进，战略重点呈现阶段性特徵，必须注意及时调整。

战略重点通常包含两方面的含意：战略优势，战略劣势。

1、战略优势是指企业在较长时期内，在关係全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势的地位。它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。

优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竞争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。优势地位主要指企业占据有利的地理位置，处于新兴产业，拥有特许经营权，享有优惠待遇，具有良好形象，等等。企业应该力求建立和发展多种战略优势，形成完备的战略优势系统。战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联繫有机结合的整体。优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势、产品优势、质量优势、价格优势、行销优势等等。优势系统的结构是指系统各个要素相互联繫的特徵。优势系统的功能是指它在保证竞争取胜中所发挥的具体作用。企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。

2、战略劣势是指企业在实现战略目标中难免出现的薄弱环节，需要在资金、人力、物资、技术和管理等方面採取切实有效的措施予以解决，达到综合平衡，使劣势逐渐转化。

战略对策是指为实现企业战略目标而採取的重大举措。它包括从属于企业战略的企业生产经营活动的各种方针、策略和措施等等。战略对策要做到针对性和可操作性强，真正落到实处。

以上的战略重点的含义主要是以企业为话题进行论述的。战略是一个比较巨观的辞彙，譬如国家与国家之间的人才、资源、太空等等的战略博弈、战术对峙。

1、战略规划不可能面面俱到，没有重点。没有战略重点，战略目标的实施就要大打折扣。

2、在战术上，战略重点则表现为集中优势打歼灭战，即採取重点针对性措施，实行资源重点配置，组织重点保证，行动重点推进，以实现企业的突破性发展。

3、抓住战略重点，可以促进企业长期稳定发展。