高级经济师，人力资源管理资深实战专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在国企、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究。
基本介绍
- 中文名：潘平
- 国籍：中国
- 民族：汉
- 出生地：贵州
- 出生日期：1969.5
- 毕业院校：北京信息科技大学
- 政治面貌：中共党员
- 职称：高级经济师
- 学位：工学硕士学位
个人简介
高级经济师，人力资源管理资深实战专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，中国人民大学2015年中国人力资源管理学院奖年度人物奖，对外经济贸易大学等高校导师。二十多年来先后在国企、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究。
教育经历
潘平，男，1969年5月出生。
1991年6月山西财经大学计画统计系毕业;
2000-2002年首都经济贸易大学工商管理核心课程硕士班毕业;
2006年清华大学人力资源总监班结业;
2008年北京信息科技大学研究生毕业。
工作经历
2013.7.24北汽福田汽车股份有限公司总经理助理兼人力资源部经理；
2011.1.30北汽福田汽车股份有限公司人力资源部经理；
2002.9北汽福田汽车股份有限公司人力资源部副经理；
1997.9北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂综合管理科科长、副部长、部长；
1994.4贵航集团汽车总厂计画统计室主任；
1991.7贵航双阳飞机製造厂综合统计员。
发表作品
《加强职业素质教育助推製造业升级》，全国中文核心期刊《中国职业技术教育》，2015年7月21日；
《人才战略驱动下的“智力蓄水池”》，《中国汽车报》，2014年7月21日；
《汽车工业结构调整产业升级对人力资源的需求》，全国中文核心期刊《中国高等教育》，2014年6月18日；
《世界思维网聚全球精英》，《中国汽车报》，2014年5月26日；
获奖成果
《加速优秀人才脱颖而出的职位与任职资格管理体系》，北京市第二十七届企业管理现代化创新成果一等奖、第一届北汽集团企业管理现代化创新成果；
《汽车製造企业高技能人才培养模式建设》，北京市第二十五届企业管理现代化创新成果一等奖；
《企业管理技术人员绩效评价机制的实践与创新》，北京市第二十四届企业管理现代化创新成果二等奖；
《搭建“培训日”平台提升产业工人作业技能》，北京市第二十四届企业管理现代化创新成果二等奖；
《大型汽车製造企业大学生人才培养的探索与实践》，北京市第二十三届企业管理现代化创新成果一等奖；
《大型企业人才经营战略构建与实施》，北京市第二十二届企业管理现代化创新成果一等奖；
《製造企业集团人力资源和人工成本管理控制的研究与实践》，北京市第二十一届企业管理现代化创新成果二等奖。
社会兼职
人力资源管理全国理事会理事；
北京国际人才交流协会常务理事；
《职业》理事会常务理事；
对外经济贸易大学第九期MBA/MPAcc校外导师、英语学院职业规划导师；
北京交通大学经济管理学院中国汽车产业发展研究中心专家委员会委员、专业学位教育中心客座教授；
北京交通职业技术学院汽车技术服务与行销专业/汽车电子技术专业客座教授、汽车类专业专家指导委员会委员；
北京信息科技大学机电工程学院实践教学环节校外指导老师、经济管理学院兼职教授。
主要荣誉
第四届（2013-2014）“中国十大创新型汽车企业人力资源总监”；
2013年度机械工业职业技能鉴定工作优秀管理者称号；
2010年度机械工业职业技能鉴定工作优秀管理者称号；
2009-2010年组织开展首都职工素质教育工程工作优秀工作者；
首都职工素质教育工程培训优秀工作者；
首都高校毕业生就业促进工作先进个人；
全国首届汽车装配工职业技能大赛“优秀组织者称号”。
主要着作
书名：上承战略下接人才
出版社：清华大学出版社
出版日期：2015.3
书名：老HRD手把手教你做培训
出版社：法制出版社
出版日期：2015.10
着作简介
企业要想基业长青，除了要有好的战略外，关键还在于拥有人才、用好人才、发挥人才创造价值的作用。而人才又需要有较好的人力资源战略、科学的规划和相应的激励与约束机制来支撑。本书全面系统地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格管理、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理等内容，并提出关注及思考点。
本书具有以下特点：一是引经据典，立足实战，展望未来，通过对人力资源管理各个业务模组的介绍，彰显人力资源管理的重要性；二是指出人力资源总监未来发展的成功之道，说明人力资源总监如何走进业务和员工，如何掌握“道”“法”“术”“器”成为智慧之人；三是以支持业务为本，为业务提供解决方案，从经典实践出发为人力资源管理者提供方法和技术；四是本书紧跟时代，告诉读者如何在大数据时代用数据经营人力资源管理；五是融战略、文化、技术等诸多关键内容于一体，有助于人力资源管理者树立职业目标。