任何企业都需要进行招聘决策，招聘决策的好坏直接影响以后招聘的步骤。

1．适应企业的需要。

企业要发展一定要使人才流动起来，一定要吸引更多的人才来担任新增的工作。

2．使招聘更趋合理化、科学化。

由于招聘决策影响其他步骤，一日失误，以后的工作就很难开展。

3．统一认识。

招聘是一件涉及企业未来发展的大事，只有最高管理层观点一致，才能顺利地完成招聘全过程。

4．激励员工。

有些大型企业，在人力资源部下分设员工招聘科，从事日常的招聘工作。但是大量的或重要的员工招聘一般均由最高管理层决定，招聘工作会给现职员工带来一种压力。一来新进员工会带来新的竞争，二来招聘的岗位为员工带来了新的挑战。

1．少而精原则。

可招可不招时儘量不招；可少招可多招时儘量少招。招聘来的人一定要充分发挥其作用，企业是创造效益的集合体，不是福利单位。

2．经济性原则。

企业员工招聘是一项商业行为，一定要考虑少投入多产出、儘可能降低成本，但是有时一味地降低成本，反而不能起到良好的招聘效果，得不偿失，因此，把握好度很、重要。

3．公平竞争原则。

只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，才能吸引真正的人才，才能起到激励作用。

4．科学化原则。

员工招聘的基础是人力资源计画和工作分析，否则无法决定是否要招聘，招聘什幺样的人力资源。

招聘决策的运作可分为以下几步：

l．用人部门提出申请。

需要增加人员的部门负责人向人力资源部提出需要人员的人数、岗位、要求，并解释理由。

2.人力资源部覆核。

人力资源部应该到用人部门去覆核申请，是否一定要这幺多人员，减少一点人行吗?并写出覆核意见。

3．最高管理层决定。

根据企业的不同情况，可以由总经理工作会议决定，也可以在部门经理工作会议上决定。决定应该在充分考虑申请和覆核意见的基础上产生。

企业员工的招聘决策应包括以下一些主要内容。

1．什幺岗位需要招聘?招聘多少人员?每个岗位的具体要求是什幺?

2．何时发布招聘信息?运用什幺渠道发布招聘信息?

3．委託哪个部门进行招聘测试?

4．招聘预算多少?

5．何时结束招聘?

6．新进员工何时到位?