出版社: 中国劳动社会保障出版社; 第1版 (2006年9月1日)

丛书名: 凌格书系

平装: 158页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7504558028

条形码: 9787504558022

尺寸: 22.8 x 17 x 0.9 cm

重量: 358 g

徐恆熹，研究员。北京奇正凌格企业管理顾问有限公司总裁，中国劳动学会常务理事，外商投资企业劳动管理专业委员会秘书长。曾任劳动保障部劳动科学研究所企业人力资源研究室主任，中国劳动学会人力资源管理与开发专业委员会秘书长。在人力资源管理方面有诸多着述，具有三十多家国内外特大型企业人力资源管理谘询经验。

《人力资源规划手册:管理技术和套用》共分7部分，内容包括：人力资源规划的几个基本问题、人力资源规划的战略思考、人力资源现状核查、人力资源供需预测方法、人才规划、人力资源战略与策略规划、人力资源规划常见问题等。

1.1 人力资源规划的概念

1.2 人力资源规划的类型

1.3 人力资源规划的功能

1.4 人力资源规划的目标

1.5 人力资源规划的核心内容

1.6 人力资源规划的趋势

1.7 人力资源规划的基本程式

附1 人力资源规划等级评价表

附2 霍尼韦尔公司人力资源规划要点

2.1 变化的环境与组织战略

2.2 战略对组织能力的要求

2.3 组织能力与员工能力

2.4 人力资源管理者在人力资源规划中的角色

案例 组织变革中的人力资源战略

3.1 人力资源数量核查

3.2 人力资源质量核查

3.3 人力资源制度核查

附 员工满意度调查问卷

案例 某企业的员工满意度调查(节选)

4.1 明确预测範围

4.2 人力资源需求预测方法

4.3 人力资源供给预测方法

4.4 缺口分析

5.1 关于人才

5.2 严峻的人才形势

5.3 将人才规划与公司战略相结合的关键点

5.4 人才规划的总体目标与步骤

附1 人才管理等级评价

附2 培养高技能人才的基本策略

附3 迈向国际化的管理人才甄选策略

附4 某集团事业部人才管理办法

6.1 7S模型——解决方案的思考角度

6.2 制定人力资源战略的SwOT分析

6.3 人力资源的基本战略

6.4 弥补缺口时的人力资源策略

6.5 制度性人力资源短缺的策略

6.6 确定战略推进计画

6.7 人力资源规划书的内容

7.1 没有明确的战略是否就不能够开展人力资源规划

7.2 在集团公司不同的管控模式中如何开展人力资源规划

7.3 人力资源规划的障碍和克服

7.4 知识经济时代，生产製造企业是否技术人员越多越好

7.5 如何对人力资源规划进行评估