戴黎明，男，郑州宇动新能源有限公司人力资源部总监，1986年9月出生。历任深圳本来文化有限公司人力资源主管、深圳中旭企业管理有限公司行政人事经理。2010年10月加盟郑州宇动新能源有限公司。曾担任郑州大学就业指导师、郑州人资道知名人力资源讲师，在郑州人力资源界有较高知名度。

1986.9月出生

2006年开始实习，任深圳百泉河实业有限公司行政专员；

2007年任深圳本来文化有限公司人力资源专员；

2008年任深圳中旭股份公司人力资源专员，同年11月晋升人力资源主管；

2010年任斯得雅（中国）有限公司郑州分公司人力资源经理；

2011年就任郑州大学就业指导师，同年签约郑州人资道人力资源讲师；

2010年11月加入郑州宇动新能源有限公司，任人力资源副总监；

2012年06月晋升为人力资源总监；

2011年开始，戴黎明一直致力于人力资源管理的研究。他指出，现国内企业都在引用西方国家的绩效考核理念，却忽略了中国固有的文化。西方国家是法治社会，在实行绩效管理时也遵循法治，但中国不一样，中国是一个人治的社会，把一个法治的绩效管理照搬到人治的企业管理系统中，会导致企业快速崩盘。戴黎明的管理理念强调设计适合企业的、适合中国的激励机制，从西方的法治和东方的人治中间找到一个平衡点，来完成国内企业的绩效管理。　2011年11月，戴黎明以国学文化（官以任能 爵以酬功）为设计理念，设计出一套双通道的企业薪酬制度，解决了公司长久以后的薪酬和职位难题，双通道的好处在于，避免企业员工因为有了功劳在加薪的同时，给予权力的增加。讲究有功劳用薪酬来论功行赏，有能力，提升职位来发挥个人能力。　他指出，国内企业管理应该更多的关注国家自有文化，而不要太多的去相信西方的管理思路，从门阀制度到科举制度都是国人耗费心力的文化国粹，做为21世纪高速发展的中国企业，效仿别人的时代已经过去，应该更多的关注自己，进而去延伸出一套适合本企业。适合本国的管理方式。