刘秋华，中国本土企业人力资源管理第一人，2012年度中国十大管理培训专家。中国顶尖实战派管理培训与谘询专家。着名人力资源管理专家。
基本介绍
- 中文名：刘秋华
- 国籍：中华人民共和国
- 民族：汉族
- 职业：管理谘询与培训专家
- 毕业院校：北京大学
个人成就
★中国顶尖实战派培训与谘询专家。谘询培训中突出“实用”，能将人力资源管理理念及体系成功“落地”，在谘询和培训中为企业带来直接获益。
★2012年度中国十大管理培训专家。
★北京大学人力资源总监班、北京大学民营经济研究院、北京大学信息学院、浙江大学、清华大学继续教育学院、中山大学、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、北京市委党校、国资委等讲授人力资源管理课程。
★着有畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》，书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。中央电视台、北京电视台、新浪、搜狐、网易、人民网、《人力资本》杂誌、新京报等上百家新闻媒体都介绍过书中的人本管理思想，得到了社会的好评，因此，被称为中国本土企业人力资源管理第一人。
★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家。
★中央电视台2006/2007年度最佳企业僱主评选专家。
★曾任多家集团公司人力资源总监,在担任“中国企业500强”之列的某集团公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现，公司在深交所成功上市。
★2008年《基于人性探求和尊重的人力资源管理——一个北大学生提问所引发的思考》成果获得 “第三届中国人力资源管理大奖成果优秀奖”。
★任多家集团公司人力资源顾问。
★在中央级国有金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。
培训与谘询的企业（部分）：伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国水利水电公司、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京捷运、北京燃气、北京热力、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产、中信地产、全聚德……
教育背景
北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。
研究领域
人力资源管理、全面绩效管理
刘秋华的主要观点：
1、 管理核心就是如何把员工的能力转换成业绩，把一个人良好的品格转换成对企业的忠诚度、敬业度；
2、 企业最高领导者的高度决定企业人力资源的高度，人力资源的高度决定企业的高度。
3、 员工的职业发展和企业的竞争力是逻辑因果关係；
4、 标誌企业核心竞争力的两个管理体系：绩效管理及员工职业发展体系；
5、 管理就是不断地探求和满足人的需求；
6、 人力资源管理就是对人性的管理；
7、 人力资源管理就是把人的善的一面激活，把恶的一面泯灭掉；
8、 做企业就是要把员工的目标与企业的目标统一起来，在实现企业目标的同时，实现个人目标；
9、 把员工的价值做出来，企业就赢了；
10、 让员工自豪；
11、 企业机制尚未健全的情况下，各级领导者的领导力对于激发员工的潜能释放及保留住员工显得尤为重要。
12、建立企业与员工的命运共同体，包括精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体。
主讲课程
主讲人力资源管理、绩效管理课程
《职业经理的选聘与任用》
《基于胜任素质的行为面试》
《招聘全攻略》
《全面绩效管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《如何有效激励员工？》
《培训体系的建立与培训的量化管理》
《人才梯队建设》
《如何选人、用人、育人、留人？》
刘秋华老师从本土企业人力资源管理实战角度，运用大量鲜活的案例，对管理过程中的关键点进行掌控、阐述和剖析，这种将现代人力资源管理理论创造性地套用于本土企业实践中，总结和提炼出的方法更具有操作性、实践性、本土性、有效性、针对性，更具生命力，进而能从系统上、战略上、根本上解决企业内管理问题。不仅仅是通用性知识的分享，更重要的是根据客户所在企业的实际情况进行人力资源管理的实战演练，最终解决了以往学员培训“听的时候很感动，回去不知道怎幺动”的问题。
授课经历
培训与谘询的企业（部分）：伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国水利水电公司、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京捷运、北京燃气、北京热力、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产、中信地产……
刘秋华女士着作的封面《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》：
中国人民大学商学院教授，着名人力资源管理学家包政强力推荐，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！
企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验。
管理者能否在“选、用、育、留”各个方面生成人力资源管理的本事，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中，他人的间接经验，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事”，是不可或缺的。
作者从人力资源总监的实战角度，探讨了中国本土企业人力资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。本书力图突出一种动态的管理，展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程，呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性、生机性、创造性和艺术性，以期对中国本土企业的规範与发展提供一定的参考与借鉴，推进企业规範化管理进程。
本书将複杂的“选人”工作比喻成一项投资决策，选人过程类似投资项目可行性论证过程。选“对”人是用“好”人的前提，选人=理念+技术+流程+策略=适才适岗。
用人最重要的是做到知人善任，激活人的特质点，顺应和激励人性中高贵的一面，释放潜能，最终实现价值增值。
“用人”既是科学的，更是艺术的，用“好”人是需要能力和智慧的。本书告诉读者学习用人之道的最好方法就是借鉴历史。中国的历史文化博大精深，从里面可以挖掘出众多值得我们去学习的东西。
育人=理念+体系+制度=发展的“加速器”，建立源源不断产生人才的机制，避免使人才“才智枯竭”。
留人最重要的是有一颗“留人”的心，留人=“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本。
刘秋华老师授课
刘秋华老师授课
刘秋华老师授课刘秋华老师授课