本书从人力资源到人力资本严密的理论体系。全面论述人力资本产权、入力资本市场、人力资本定价，都有原创性观点。提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯规划与设计等人力资源开发系统尤其以动力开发为灵魂。综合运用心理学、生理学、管理学、伦理学的原理和方法。使新兴学科多姿多彩。

人力资源总监（ CHRO）：
企业的战略伙伴（代前言）
第1章 绪论
l．l 管理的本质就是人的问题
1．2 从科学管理到管理科学
1．3 人力资源开发与管理的基本理论
1．4人力资源管理的基本规律
阅读文献：致加西亚的信
案例分析：我如何多活了 45年
第一篇 人力篇（H）
第2章 人力资源是第一资源
2．l 劳动是财富之父
2．2 人口一人手一人才
2．3 人口与经济的良胜循环
2．4 潜力无穷的战略资源
2. 5 80年创新之路
阅读文献：发掘人性的优点
案例分析；短命企业家探源
第3章 人力资本是唯一资本
3．l 从人力资源到人力资本
3．2 资本：带来剩余价值的价值
3．3 “劳动价值论”的复归与创新
3．4 价值创造的真正源泉
3．5 人力资本投资
3．6 （资本论》：货币成为资本
3．7 知本论：知识成为资本
阅读文献：让创造财富的人拥有财富
案例分析：华人首富李嘉诚
第4章 人力资本产权
4. 1 人力资本是创造价值的可变资本
4．2 人力资本产权的特徵
4．3 人力资本产权与人力资本市场
4. 4 人力资本产权化的实现形式
4．5 人力资本定价
4．6 人力资本所有者的权益
4．7 人力资本参与收益分配
阅读文献：谁解国企经营者之忧
案例分析：徐刚“出走”之谜
第二篇 开发篇（D）
第5章 人力资源的立体开发
5．l 人力资源的动力开发
5．2 人力资源的能力开发
5．3 人力资源的潜力开发
5．4 人力资源的智力开发
5．5 人力资源的体力开发
5．6 人力资源的合力开发
阅读文献：如何培养积极心态
案例分析：清华大学副教授身兼十份工作
第6章 人力资源的分层开发
6．l 执行长（CEO）的开发
6．2 管理层开发
6．3 行销经理开发
6．4 人力资源经理的开发
6、5 员工自我开发
阅读文献: 製造升迁机会
案例分析：人才名目何其多
第7章 人力资源的组织开发
7．1 组织气候调查
7．2 组织诊断
7. 3 组织设计
7．4 组织开发
阅读文献: 日本要打破论资排辈
案例分析: 跟着上司足够跳槽
第8章 职业生涯设计
8．l 职业生涯设计是否必要
8．2 职业生涯设计的步骤
8．3 职业路径
8. 4 “职业锚”理论
8．5 职业生涯的影响因素
8．6 职业生涯设计的方法
8．7 成功心理学
阅读文献：认準目标就要狂热地追求
案例分析：罗伯特鲁宾的传奇生涯
第三篇管理篇（M）
第9章 人力资源的战略管理
9. 1 制度创新
9. 2 竞争优势的源泉
9. 3 培养企业核心能力
9．4 谨慎对待高级知识员工
阅读文献：第二波全球化：工作位置大转移”
案例分析：花旗银行的人才战略
第10章 人力资源规划
10．l 人力资源规划的含义
10．2 人力资源规划的内容
10．3 人力资源规划的基本方法
10．4 人力资源规划的程式
10. 5 公司战略与人力资源规划
10．6 通过人力资源规划创造统一体
10．7人力资源规划的实施
阅读文献：国外巨观人力资源战略规划的研究
案例分析：联想怎幺了？
第11章 工作分析和工作设计
11．l 工作分析的概念
11．2 工作分析的套用
11．3 工作分析的主要内容
11．4 工作分析的指标体系：
11．5 岗位工作描述範例
11．6 工作设计
阅读文献：未来职场新趋势
案例分析：“教授看大门”引发争论
第12章 人力资源测评
12．1 人力资源测评的概念
12．2 测评的种类
12．3 测评的目的
12．4 测评的作用
12．5 测评的方法
阅读文献；十年调查十大发现工
案例分析：发现杨利伟
第13章 压力管理
13．l 压力管理面面观
13．2 压力的控制
13．3 压力理论模型
13．4 有关工作压力来源的研究
13．5 压力与效率
13．6 压力暴露培训（SET）模式
13．7 员工帮助计画（EAP）
阅读文献：中国高级经理人压力状况调查
案例分析：企业家的生活：富足但要优雅
第14章 留住核心员工
14. 1 核心员工：公司的“形象大使”
14．2 员工敬业
14．3 员工的心态
14. 4 把“根”留住
14．5 提高员工敬业废的招数
阅读文献：尊重他才能留住他
案例分析：百名博士进入郑州“官场”之后
第15章 人力资源配置
15．1 招聘与安置
15．2 甄别与选拔
15．3 委任
15．4 领导
15．5 授权
15．6 员工参与
15．7 接班计画
阅读文献：对世纪的理想校长模式与素质结构
案例分析：花旗银行的接班人计画
第16章 人力资源培训
16．l 开发培训系统
16．2 设计培训系统
16．3 培训的步骤
16．4 培训的类型
16．5 探险式培训
16．6 培训效果评估
阅读文献：提高员工素质十二条方法
案例分析：怪诞培训，员工竟叫好
第17章 绩效考核
17. 1 绩效考核的量化管理
17．2 绩效考核量化管理的主要指标
17．3 绩效考核量化管理的方法
17．4 各类人员绩效考核的量化管理
17．5跨部门团队的绩效考核
17．6 绩效考核量化管理的套用
17．7 绩效考核量化管理中存在的误区
17．8 绩效考核的量化管理技巧
17．9 绩效考核的量化管理可能出现的偏差
阅读文献：考核办法度量化
案例分析：GE的绩效考核量化管理
第18章 薪酬设计
18．1 且综合性薪酬计画的目标
18．2 和薪酬相关的组织政策
18．3 工作评估，
18．4 工作（职位）定价
18．5 平等薪酬
18．6 执行官的薪酬
18．7 薪酬设计的基本原理
阅读文献：全球CEO薪酬调查
案例分析：XX集团的薪酬策略
第19章 人力资源福利
19．l 员工福利的内容
19．2 健康保险
19．3 退休计画
19．4 其他卫生保健选项
19．5 延期利润分享计画
19．6 僱主雇员分担费用的福利
19．7 雇员提供资金的福利
19．8 各种服务
阅读文献：为什幺工作幸福指数不高？
第20章 劳动关係
20．l 劳动者的权利和义务
20．2 劳动契约和集体契约
ZO．3 工作时间、休息休假和工资
20．4 劳动保护
20．5 劳动争议的解决
20．6 违反《劳动法》的法律责任
20．7 社会保障法律制度
20．8辞退与跳槽
阅读文献：如何同各种类型的员工沟通
案例分析：谁毁了她的博士梦
参考文献