检验人力资源管理者能力的最佳工具莫过于“人力资源的六大模组”。为了使人力资源管理者或企业高管充分掌握人力资源六大模组的实际操作，本书从大型企业的角度出发，全面阐述了人力资源六大模组的核心内容。
基本介绍
- 书名：人力资源六大模组实操精解
- 页数： 317000
- 出版社：广东经济出版社
- 出版时间： 2008-9-1
出版信息
作 者： 朱喻 着
封面
封面版 次： 1
页 数： 238
开 本： 16开
印 次： 1
纸 张： 胶版纸
I S B N： 9787807289388
包 装： 平装
所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >>人力资源/行政管理
定价：￥32.00
作者简介
朱喻，资深管理顾问师，Tunku Abdul Rahman College（TARC）IEIndLJstriaI Erigirleeriring硕士学位。曾任职于Honeywell、KONKA、LlTONE等国内外知名企业，擅长人力资源辅导、组织再造、工厂管理提升，辅导过珠三角和长三角的近百家企业。着有《怎样将经验传给下属》、《怎样帮助下属提升绩效》、《怎样带好下属》等“传、帮、带”书系。
图书目录
组织管理
第一章 概述
第一节 基础建设
第二节 结构模式
第三节 变革管理
第四节公司治理结构
第二章 组织规划
第一节 组织设计与职能
第二节 工作分析与职务说明
第三节 组织编制与岗位配置
第四节 管理幅度与层次
第五节 定编定岗管理
第六节 职级划分与任职资格
第七节 人力规划与盘点
人力规划
第三章 人力需求与招聘
第一节 需求分析
第二节 需求申请
第三节 高校人才需求计画
第四节 招聘渠道建设
第五节 高校大学生招聘管理
第六节 社会招聘管理
第七节 企业内部招聘管理
第四章 人员选拔与录用
第一节 人才选拔过程
第二节 测试方法与面谈技巧
第三节 人才录用程式
第四节 人事信息与人才库建立
第五节 新进人员报到与试用程式
第六节 人才试用考核管理
第七节 新人访谈机制
第五章 人才测评
第一节 测评的方法
第二节 测评的技术
第三节 测评程式构建
第六章 人员晋升与离退
第一节 概述
第二节 轮岗管理流程
第三节 晋升管理规定
第四节 离职作业程式
第五节 离职面谈技巧
人力培育
第七章 培训种类与体系介绍
第一节 培训的六大种类
第二节 培训的六大体系
第八章 培训课程与讲师管理
第一节 培训课程种类与操作
第二节 培训讲师分类与管理
第九章 培训执行程式
第一节 培训的需求
第二节 培训的计画
第三节 培训的实施
第四节 培训的总结与改善
第十章 培训规划过程
第一节 培训体系制度化
第二节 年度培训课程规划
第三节 年度培训预算
第四节 培训成效的评估
第五节 培训成本分析
第六节 培训评估方法
第七节 人力资源部的自我评估
绩效管理
第十一章 绩效考核基础
第一节 绩效考核的目的
第二节 绩效考核的功能
第三节 绩效考核的标準
第四节 绩效考核的种类
第五节 绩效考核的方法
第六节 绩效考核的陷阱
第十二章绩效考核体系
第一节目标管理体系（MBO）
第二节 平衡计分卡绩效考核体系（BSC）
第三节关键绩效指标考核体系（KPI）
第十三章 绩效考核程式
第一节 绩效考核方案的设计
第二节 绩效考核的组织与实施
第三节 绩效考核过程检讨
第四节 绩效考核改善步骤
第十四章 绩效面谈与员工辅导
第一节 绩效面谈的实施
第二节 有效的绩效改进计画
第三节 有效的辅导
薪酬激励
第十五章 薪酬激励种类
第一节 固定薪酬
第二节 绩效奖酬
第三节 激励奖酬
第十六章 薪资福利政策
第一节 企业薪资福利理念
第二节 企业的薪资福利策略
第三节 薪资福利管理趋势
第四节 薪资的新价值观
第五节 福利的新价值观
第十七章 薪资福利模式
第一节 企业薪资福利架构
第二节 薪资的构成
第三节 福利的构成
第四节 劳动保障福利
第五节 VIP福利
第十八章 工作评价与薪资福利调查
第一节 了解人的因素
第二节 掌握工作评价的因素
第三节 成立人事评审会
第四节 实施工作评价
第五节 内部薪资福利调查
第六节 薪资福利外部调查
第十九章 薪资福利设计与调整
第一节 设计前检核
第二节 本薪设计
第三节 绩效奖酬设计
第四节 激励奖酬设计
第五节 福利规划
第六节 薪资与福利调整
员工关係
第二十章员工关係管理现状与发展
第一节 员工关係管理的需求与产生
第二节 员工关係管理的建立与维繫
第三节 员工关係在人力资源管理中的地位
第四节 员工关係管理与企业文化
第二十一章 员工心理与素质分析
第一节 员工心理分析
第二节 员工素质分析
第二十二章 员工关係维护
第一节 工会与职工代表
第二节 危机事件处理
第三节 职业健康安全管理
第四节 社会责任
第二十三章 员工关係培养
第一节 心理契约
第二节 新员工访查
第三节 文化与康乐
第四节 员工精神激励
第五节 员工申诉管理
第六节 员工心理辅导
第二十四章 员工关係调研
第一节 员工满意与忠诚度调研
第二节 员工满意度战略