作者：秦志华

ISBN：7-300-03432-2

书号：F1019

印次：1-1

开本：16

装订： 平

字数： 千字

出版日期： 2003-11-30

定价：￥46.00

本丛书面向经营管理人员编写，力图提供一套既易学实用又科学严谨的经理人在职学习用书。 已有的企业管理用书，大多注重学科知识的系统性，从概念、原理出发，按逻辑关係展开论述。这种方式有利于系统介绍知识体系，但往往与实际工作要求存在距离。本丛书改变了这种思考方式，转而从工作情景出发进行探讨。具体地说，就是从职务面临的具体问题出发，探讨分析解决问题的角度和方法。 因此，能否高水平地提出实际工作问题，併科学地给出解决问题的思路，是本套丛书编写能否成功的关键。为此笔者不仅与企业一线的经营管理者进行了广泛沟通，而且广泛蒐集借鉴了国内外有关研究成果和最新信息；使编写工作与国际前沿同步

秦志华博士，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部着作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》；《国有企业经理年薪测算模型及其套用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级谘询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中製药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业谘询项目。

导论

第一章　企业人力资源

第1节　企业竞争力靠谁来建立？

第2节　人力资源管理具有什幺规律？

第3节　人力资源资本化的原因

第二章　人力资源总监

第1节　人力资源管理任务

第2节　人力资源管理体系

第3节　人力资源管理总监

第三章　人力资源战略

第1节　为什幺需要人力资源战略？

第2节　如何制定人力资源战略？

第3节　怎样选择人力资源战略模式？

第四章　人力资源规划

第1节　人力资源规划的意义

第2节　人力资源规划的编制

第3节　人力规划的步骤

第五章　职务工作分析

第1节　人力规划依靠职务界定

第2节　职务界定通过工作分析

第3节　工作分析需要科学安排

第4节　科学安排使用专门技术

第六章　人员招聘甄选

第1节　合格员工界定？

第2节　人员招聘甄选

第3节　员工甄选方式

第4节　招聘甄选政策

第七章　员工培训开发

第1节　员工的角色定位

第2节　员工的职业发展

第3节　员工的教育培训

第4节　培训的项目管理

第八章　员工绩效管理

第1节　企业的绩效来源

第2节　企业的绩效管理

第3节　企业绩效的改进

第九章　绩效考评指标

第1节　绩效指标的性质

第2节　绩效指标的体系

第3节　绩效指标的实施

第4节　绩效指标的考核

第十章　企业效益分配

第1节　企业分配关係

第2节　企业分配格局

第3节　企业薪酬管理

第十一章　薪酬管理体制

第1节　薪酬管理的性质

第2节　薪酬管理的机制

第3节　薪酬管理的模式

第十二章　薪酬预算管理

第1节　薪酬预算的性质

第2节　薪酬预算的编制

第3节　薪酬预算的运行

第十三章　企业劳动关係

第1节　劳动关係的性质

第2节　劳动关係的处理

第3节　劳动关係的变化

第4节　劳动关係的发展