本书介绍了人力资源规划的方法，利用具体案例进行测算分析。首先，由企业发展战略引出人力资源规划，并在两者之间增加业务规划，包括产供销分析、营业收入与净利润的经营分析和盈亏平衡分析，具体落实到工序确定、工时测定等。其次，从业务规划的量引出人员需求量预测、人员供给量预测、人员净需求量和人力资源平衡分析。本书重点介绍了一种先进的工序工时测定方法，即在生产现场对特定产品拍摄视频，然后利用视频剪辑软体精确计算工时，制定标準工序。再次，本书介绍了年度人力资源计画预算。最后，本书介绍了生产线的工序、车间、班组等相关内容，还介绍了研发技术人员、销售人员等需求量的预测方法。

第1章 企业人力资源规划的实际需求……1

第2章 人力资源规划基础：排班方式……14

第3章 人力资源规划基础：工时测定……34

第4章 人力资源规划基础：工序与岗位设定……56

第5章 人力资源规划基础：人数统计口径……64

第6章 业务量预测方法……73

第7章 人员需求量预测方法……92

第8章 人员需求量预测方法与案例分析……119

第9章 人员供给量预测方法(企业内部预测)……53

第10章 人员净需求量预测方法……165

第11章 业务与人力资源规划综合分析：特斯拉千兆工厂案例……176

第12章 业务与人力资源规划综合分析：筷子小厂案例……195

第13章 业务与人力资源规划综合分析：北汽新能源公司案例……216

第14章 人力资源供需平衡分析：百圆裤业/跨境通公司案例……232

第15章 人力资源供需平衡分析：新嘉联/巴士线上公司案例……248

第16章 工作饱和度测定……266

第17章 标準工时与工作饱和度测定综合分析案例：项目数据录入……286

第18章 生产线节拍测定：中资企业越南鞋厂案例……303

第19章 职能部门人力资源规划(标桿参考)：财务人数分析……316

第20章 年度人力资源计画与预算编制……326