并对六大模组作了详细讲解和操作指导，使对人力资源感兴趣的相关人员，能够在短时期内就可以掌握人力资源管理的理论以及实务工作内容。

孙显岳，复旦大学企业管理博士，(台湾)“中央大学”管理学院高阶主管EMBA硕士，(台湾)“中央大学”人力资源管理研究所硕士。超过十年的业界实务工作经验，曾在大型企业担任人力资源高阶主管，包括爱普拉斯集团、富士康企业集团、微星科技公司、英业达集团等，精通集团化组织人力资源管理操作。理论基础扎实，曾在国核心心期刊(CSSCI)发表多篇学术论文。专业领域包括：企业战略规划管理实务、战略性人力资源管理、胜任力模式理论与套用、方针管理、薪酬管理实务、战略性绩效管理、流程化管理、组织人力资源诊断、人力资源审计等。

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前言
模组一 人力资源规划
1.1 人力资源规划的定义
1.2 人力资源规划的基本活动与过程
1.3 人力资源规划的方法
1.4 本章专业用词速记
1.5 自我盘点项目
模组二 招聘与甄选
2.1 招聘甄选作业流程
2.2 招聘人才应考虑的重点
2.3 人才甄选流程与甄选方法
2.4 本章专业用词速记
2.5 自我盘点项目
模组三 培训与发展
3.1 培训与发展的意义
3.2 培训体系的规划
3.3 培训的评估模式
3.4 员工发展体系
3.5 内部培训师体系
3.6 ISO10015简介
3.7 本章专业用词速记
3.8 自我盘点项目
模组四 薪酬管理
4.1 薪酬管理的意义与範围
4.2 薪酬体系架构与公平理论
4.3 职位评价
4.4 薪酬架构的设计
4.5 薪资均衡指标
4.6 薪酬策略的套用
4.7 本章专业用词速记
4.8 自我盘点项目
模组五 绩效管理
5.1 绩效管理的发展
5.2 绩效管理实施程式
5.3 绩效评估方法
5.4 绩效评估偏误
5.5 有效的绩效面谈
5.6 本章专业用词速记
5.7 自我盘点项目
模组六 员工关係
6.1 员工关係的意义
6.2 员工协助方案
6.3 员工关係实施的项目
6.4 本章专业用词速记
6.5 自我盘点项目
参考文献